近日，江西中煙廣豐卷煙廠與南昌卷煙廠按下合作共建項目“啟動鍵”，共繪兩廠六型班組實踐藍圖，研討共建實施方案，明確工作目標任務，建立合作項目清單，發布六型班組手冊，確立班組文化命題。

兩廠合作共建項目啟動會

　　兩廠按照“資源共享、優勢互補、共同發展”的原則，把好脈，攻克班組特色文化“瓶頸關”；對好標，深耕黨建融合班建工作“責任田”；落好棋，搭好結對支援“連心橋”；問好效，繪好管理成果“展示圖”。兩廠以提升班組生產質耗水平為總體目標，聚焦黨建強基、班建增效、服務下沉、黨員表率、實踐力行五個方面，充分發揮黨員在基層班組的先鋒模范作用，鞏固運用兩廠班組建設創新工作法，推動班組崗位對標強動能，技能競賽增活力，煥發基層黨小組新活力，在產能、成本、能耗等管理指標上實現質的提升。

　　重融合? 強實效

　　黨建融合班組建設工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。要深刻認識為什么“融”的重要意義，準確把握怎么“融”的內在邏輯，系統推進“融”得怎么樣的機制創新。

　　南煙“黨建+班組”模式持續深化。該廠按照“三雙三力六自”工作思路，將基層黨員作用發揮納入班組建設考核項目中，堅持黨建和業務同部署、同落實、同考核。成立30余支黨員突擊隊、青年突擊隊，將紅色旗幟插在生產陣地的最前線。各班組建立“黨建+班組”成員教育實踐模式，將黨員的先鋒力融入班組建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為班組建設提質增效賦能。

　　廣煙黨建融合班建持續鞏固。該廠精準實施“五個聚焦”提升融合力、創造力。各班組以黨建融合、團建融合等模式進行對標對表，大力開展微黨課宣講、紅色主題朗誦、黨史知識競賽等活動，鑄牢思想根基，增強行動自覺。持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，在各基層班組開展黨員“亮身份、強黨性、做表率”活動，評定黨員示范崗、劃定黨員責任區，通過員工信箱、問題卡片、暖心談話等方式有效解決群眾工作生活的難事、煩事，把暖心服務落到實處。

　　破藩籬? 激活力

　　通過專業管理診斷直擊兩廠對標管理和班組文化建設中的痛點難點問題，從控制絲束消耗的有效性到基礎數據分析的精準性，從班組文化機制建設方向的明確性到搭建載體的多樣性……

兩廠技術人員現場交流設備關鍵指標對標經驗

　　——緊盯關鍵指標加強管理對標。廣煙精準制定對標改善計劃，針對生產過程出現的異常指標或管理短板，建立《問題及短板改進目標臺賬》，實行銷號管理。實施班組目標責任狀，強化崗位績效考核。將產質耗等關鍵指標下沉分解到班組、機臺、崗位，積極運用“等單位”對標管理工具，建立“對標五步法”模型，助力對標工作提升。

　　——創新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過診斷形成了一系列的特色機制。制絲車間組建2+4+6管理團隊，打造全員管理式的管理型班組；卷包車間打造“區長制”特色管理，壓實責任，層級清晰，發揮區域管理優勢；動力車間推進“保供6+1”管理模式，堅持“安全至上，優質保供、精致現場”的工作理念，不斷提升班組管理水平。

　　顯成效? 續新篇

　　2022年11月，廣豐卷煙廠與南昌卷煙廠召開項目總結會，期間，兩廠分別報告年度合作共建項目工作成效和后續思路，分享了紅旗型班組、創新型班組、效益型班組的建設經驗，圍繞“講好兩廠班組故事”主題，共享了“在技改中成長”“點石成金、積水成淵”兩個車間班組的精彩故事。

　　從黨建引領看融合成效。兩廠各班組把黨建融入到班組生產制造各個環節，開展紅旗譜先進人物公眾號宣傳，推進黨建融合中心工作案例分享，實施紅色教育基地走讀，班組創造力、凝聚力、執行力、現場力進一步提升。

　　從關鍵指標看共建成效。共建以來，廣豐卷煙廠制絲斷流次數同比去年進步54.1%，5#軟包機組臺班產量同比去年進步5.2%，動力設備故障率同比去年進步66.7%，片煙高架庫設備故障率同比去年進步37.5%。南昌卷煙廠氣流烘絲出口水分偏差、卷包四項輔材損耗、單箱綜合能耗三項指標對比去年一至五月份分別進步9.6%、11.83%、5%。

　　從隊伍建設看產改成效。兩廠運用班組長“2+1”雙培訓一實戰、“職場小課堂”“崗位學習答辯”等特色機制，加強班組技術技能人才隊伍建設，綜合運用研討式、案例式、模擬式等培訓模式，圍繞技術技能經驗、改善創新思路等方面進行現場對話，打造復合型人才，為企業高質量發展儲備人才，賦能產業工人隊伍建設改革。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在后續班組建設推進過程中，兩廠將繼續延展合作共建的領域，進一步推動六型班組建設，在班組這個“小中見大”的舞臺上形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。兩廠更加深刻認識到，做好新時代班組建設工作，必須堅持把黨的建設與中心工作有機結合，積極探索，大膽實踐，讓黨建工作始終貫穿班組生產管理的全過程，滲透到班組生產管理各個工作環節中，為企業高質量發展夯實基礎；必須堅持把班組建設與產質耗能力提升相結合，把企業生產、質量、成本等各項目標任務扎根到班組、細化到班組、執行到班組，以分點突破帶動整體轉變；必須堅持把班組建設與軟實力提升相結合，保持和發揚班組的特色文化，不斷汲取先進管理理念和模式，取長補短，逐步實現班組建設制度化、規范化、標準化和精細化，進而提升企業軟實力。