近期，陜西中煙漢中卷煙廠扎實(shí)有序開展2023年度全面預(yù)算編制工作，努力提升預(yù)算管理水平。

一是采取遠(yuǎn)程操作+電話、線上+線下溝通聯(lián)系的方式，對各部門預(yù)算管理員進(jìn)行工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)解讀公司2023年預(yù)算編制有關(guān)政策要求和系統(tǒng)操作要點(diǎn)，提升預(yù)算編制工作規(guī)范性和合理性。

二是緊盯公司和工廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和常態(tài)化防疫，嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”的要求，堅(jiān)持精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，嚴(yán)控一般性支出，大力壓減非重點(diǎn)、非剛性支出，突出預(yù)算定額指導(dǎo)作用，切實(shí)將預(yù)算編制工作做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)。

三是聚焦專項(xiàng)費(fèi)用歸口管理、重點(diǎn)費(fèi)用合理分配、項(xiàng)目類預(yù)算認(rèn)真分析核對等要素，通過對預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋對比分析預(yù)測，真實(shí)透徹找準(zhǔn)差異原因，結(jié)果導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)。及時收集整理各歸口部門對預(yù)算編制工作的意見建議，有力有效促進(jìn)預(yù)算編制工作水平提升。

四是針對預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題，著力加強(qiáng)與部門的溝通協(xié)調(diào)，按照部門職責(zé)分工和費(fèi)用歸口管理實(shí)際，結(jié)合部門2023年度工作任務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)變動情況，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，按照定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真測算，切實(shí)將“無標(biāo)準(zhǔn)不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算要節(jié)約”的管理理念貫穿始終，有序推進(jìn)預(yù)算編制各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按時完成2023年預(yù)算編制任務(wù)。