2022年，是江西中煙南昌卷煙廠推行“黨建+班組建設(shè)”的第二年，也是該廠辦公室黨支部、企業(yè)管理科黨支部以基層黨支部獨立運(yùn)作的第一年。作為上一年度科室第一黨支部的兩個重要組成部門，辦公室、企業(yè)管理科全體黨員積極參與并有效推進(jìn)了黨建品牌建設(shè)工作。結(jié)合以往經(jīng)驗，兩支部精準(zhǔn)抓住參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的部門職責(zé)，共同開展了“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌建設(shè)工作。

全員發(fā)動，凝聚合力

建設(shè)伊始，為凝聚支部合力，發(fā)動每位黨員積極參與，在黨日活動暨“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌共建啟動會上，辦公室支部掛點廠領(lǐng)導(dǎo)涂曉春副廠長親臨會場指導(dǎo)，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建品牌做出特色、抓出成效。全體黨員審議并通過了“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌共建實施方案。該方案從指導(dǎo)思想、總體原則、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟以及品牌建設(shè)推進(jìn)計劃表，一應(yīng)俱全，讓每位黨員清楚知道自己在先鋒班組中的戰(zhàn)斗地位和行動綱領(lǐng)。

建設(shè)推進(jìn)，先鋒出擊

黨建品牌正式上線后，品牌建設(shè)的主力軍先鋒班組，圍繞政務(wù)法規(guī)、綜合行政、車輛管理、應(yīng)急防控、體系改善五個方面主動出擊，既按要求完成班組建設(shè)“5+X”與“創(chuàng)新型”班組建設(shè)內(nèi)容的“規(guī)定動作”，班組例會、班組周報、班組培訓(xùn)、一頁式改善、班組看板等“五項活動”一樣不落，還積極參與主題改善大賽暨“五小”創(chuàng)新活動，又從各先鋒班組的管理職能出發(fā)，做出一系列“特色動作”，如借助信息化手段實現(xiàn)會議室網(wǎng)上預(yù)定、車輛網(wǎng)上派遣，優(yōu)化督辦流程，制定年度會議計劃，建立保密工作機(jī)制，強(qiáng)化體系過程管控等有形工作，推動挖掘部門管理的潛在價值。

年終集結(jié)，盤點戰(zhàn)績

歲末年尾，年終總結(jié)之際，“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌建設(shè)中形成7個精益項目、4個知識案例，可謂碩果累累。以梳理流程為抓手，優(yōu)化了合同履行驗收環(huán)節(jié)；進(jìn)一步提升了體系管理過程管控效果；搭建矩陣先鋒班組，提升了全廠接待參觀水平；以會議信息化為切入點，提升了會議管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步實現(xiàn)了文書檔案歸檔完整與規(guī)范；以提高督辦實效為目標(biāo)，優(yōu)化了督辦模式與方法；以精準(zhǔn)控制和職工關(guān)懷為目標(biāo)，優(yōu)化改善了車輛管理……黨建品牌所激發(fā)的管理提升潛能無窮。

一年已矣，來年繼續(xù)

對照黨建品牌共建實施方案，辦公室黨支部與企業(yè)管理科黨支部很好地實現(xiàn)了“政務(wù)管理更規(guī)范、綜合協(xié)調(diào)更緊密、宣傳聯(lián)絡(luò)更及時、綜合治理更扎實、機(jī)要檔案更數(shù)字、法律事務(wù)更嚴(yán)謹(jǐn)、行政事務(wù)更暖心、績效評價更科學(xué)、企業(yè)治理更法治、人才培育更關(guān)懷”等“十更”目標(biāo)任務(wù)，兩支部打破壁壘，整合資源，取長補(bǔ)短，共同提升，輔助企業(yè)中心工作圓滿完成的同時，也將支部隊伍建設(shè)推向了更高水平。新的一年即將開始，黨支部黨建品牌建設(shè)的步伐仍將繼續(xù)，下一步將思考如何在卷煙工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以管理智能化為切入點，繼續(xù)扮演好輔政建言、科學(xué)謀劃的重要角色。