高素質人才隊伍是工廠在行業競爭中保持活力的根本保障。今年來，常德卷煙廠卷包車間深入踐行湖南中煙“雙新一體”發展戰略，圍繞“持續提升人才培養質量，建設高素質人才隊伍”的主線，創新人才培養模式，強化人才梯隊建設，不斷優化隊伍布局。

　　堅持“優中選優”，強化綜合才能。在選配車間骨干成員時，樹立選人用人鮮明導向，按照崗位要求標準選拔素質立身、本領過硬的綜合性人才。卷包車間開展崗位見習四期，采用“兩面試+一筆試”方式選拔見習人員，在傳統筆試、結構化面試基礎上創新開展實操考試、座談面試和述職，全方位摸清見習人員綜合素質。參與骨干崗位輪崗交流見習2人次；報名參與崗位見習共263人次，見習錄取51人次。立足實情，創新人才選拔使用機制，做到選賢任能、知人善任，人盡其才，合理使用。

　　堅持“精益求精”，增強能力本領。組織實施后備人才接續培養計劃，從優秀管理骨干、專家、技術員、維修工團隊中選高水平導師，賦予優秀人才培養任務。在培訓形式上探索新方式、新模式，制定個性化定制的卷包特色儲備人才方案。創新實施人才培養“三級推進”：舉辦青工周末課堂65期，470人次參與；開展多能工培訓3期，114人次參與，促進青年員工快速成長，實現崗位技能提升的“第一級推進”；開展崗位見習工作，提供崗位實踐機會，實現崗位實踐歷練的“第二級推進”；開展骨干輪崗交流，實現人才崗位結構優化，推進復合型人才培養的“第三級推進”。

　　堅持“強中練強”，激發內生活力。崗位見習大膽起用青年人才，探索“先行試點，后推廣”的方法路徑，不斷優化見習機制，深入開展骨干多崗位歷練工作。綜合考慮崗位需求，分設骨干崗位、技術崗位、維修崗位開展為期3至12個月的輪崗與見習。以實際崗位歷練，聚焦具體工作，注重全面提升履職能力，在后期的競崗選拔時，成功解決青年人才實踐經驗單一，專業素養不夠，基層經驗不足等問題。車間選人用人，形成了“思想+作風+專業+執行力”的全方位考察思路。

　　堅持“嚴上加嚴”，提升治理能效。見習期間，注重從車間層面，派出班辦、見習班辦、見習人員自身四個層面強化管理，把從嚴管理貫徹落實到全過程，通過見習總結、座談述職、崗位測評與驗收等工作的開展，管理見習全周期，持續發力，提升人才使用成效。見習人員通過廠部招聘轉崗成功14人次，上崗率高達87.5%。崗位見習工作卓有成效，管理機制運行平穩有序。開展崗位見習，集聚眾智、形成合力；實施“AB角、多能工”行動，多崗位歷練，管理水平不斷提升。收集管理提升合理化建議546條，形成管理改進114項，推動班組管理提升工作高效落實，車間重點工作任務高質量完成，車間治理能力穩步提升。

　　奮進新征程，建功新時代。下階段，卷包車間將不斷嚴格標準、健全制度、規范程序，完善人才培養的方式方法，努力打造一支想干愿干積極干、能干會干善于干的優秀人才隊伍，為推動企業高質量發展提供堅實的人才支撐。