按照開展對標共建工作要求，山東中煙工業有限責任公司青島卷煙廠與湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠結成對子，圍繞“四聚焦四強”，積極探索對標共建實踐路徑。

一是聚焦需求強響應，確立對標共建導向。雙方結合各自實際情況，組織相關部門填報對標共建需求和資料卡片，找準管理癥結，細化共建目標，擬定實施方案，成立組織機構，明確實施步驟，為今后三年的對標共建工作規劃了清晰藍圖。

二是聚焦重點強攻關，著力突破發展瓶頸。雙方牢固樹立問題導向，針對排查梳理出的生產經營中存在的痛點、難點問題，形成第一批對標共建重點交流課題，明確任務目標，集中優勢資源，合力攻堅克難，目前已取得積極成效。

三是聚焦經驗強分享，助力雙方共同提升。雙方依托對標共建平臺，充分共享各自在對標指標管理和各模塊管理等方面的經驗做法，互幫互助、取長補短，同時“走進現場看問題”，深入生產一線了解系統操作、工作方法等，推動管理水平共同提升。

四是聚焦問題強交流，密切線上線下溝通。雙方靈活采取多樣化的交流溝通方式，圍繞基礎管理、設備管理、工藝質量管理、成本管控、能源動力管理等方面召開視頻座談交流會，開展實地現場座談交流活動，部分崗位進行點對點深入交流，密切雙方聯系，為下一步對標共建工作持續深化開展奠定堅實基礎。