近期，江西中煙廣豐卷煙廠不斷梳理完善成本及對(duì)標(biāo)管理流程，修訂優(yōu)化相關(guān)管理制度，持續(xù)狠抓生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)過(guò)程管控，成本及對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，控本增效取得較好成績(jī)。

持續(xù)梳理優(yōu)化基礎(chǔ)管理機(jī)制。圍繞新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理相對(duì)較薄弱的現(xiàn)狀，全面梳理優(yōu)化成本工作各項(xiàng)管理流程，建立完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本管理制度。

持續(xù)狠抓生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)過(guò)程管控。從生產(chǎn)投入源頭入手摸清成本控制的不確定性因素，推進(jìn)各類煙用材料及機(jī)物料的來(lái)料驗(yàn)證管控落地。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類浪費(fèi)點(diǎn)，通過(guò)過(guò)程消耗測(cè)試，精準(zhǔn)查找影響消耗異常的根本原因，及時(shí)制定針對(duì)性整改措施。建立廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)巡查機(jī)制，跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行效果并進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效形成生產(chǎn)過(guò)程閉環(huán)管控。

持續(xù)強(qiáng)化成本目標(biāo)考核應(yīng)用管理。在聚焦基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，對(duì)原輔料消耗、能源消耗、機(jī)物料耗及單批產(chǎn)出等各類成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。搭建消耗內(nèi)控目標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作雙考核模式，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機(jī)、料、法、環(huán)等層級(jí)影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行環(huán)節(jié)增值潛力，倒逼生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等方面能力的提升，促進(jìn)控本降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。