12月14日，福建中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理夏開(kāi)元到金閩公司調(diào)研。

　　夏開(kāi)元認(rèn)真聽(tīng)取了金閩公司2022年工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)聽(tīng)取了省公司專(zhuān)題調(diào)研系統(tǒng)性問(wèn)題解決方案的落實(shí)情況以及明年的工作思路，對(duì)金閩公司一年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)處于穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展基本穩(wěn)定，內(nèi)部管理精益求精、持續(xù)向好，人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型向好，企業(yè)呈現(xiàn)出“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)新奮斗”的新局面表示充分肯定。　

　　夏開(kāi)元分析指出金閩公司當(dāng)前存在六個(gè)方面的壓力及其四個(gè)深層次原因，提出金閩公司在扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)性問(wèn)題解決的同時(shí)要做好以下五項(xiàng)工作：一是打造一條主線，從“人-系統(tǒng)-技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)”全線拉通的主線。二是抓住一個(gè)核心平臺(tái)，即福建中煙品牌發(fā)展核心平臺(tái)。三是算好三本賬，經(jīng)濟(jì)賬、管理賬和投資帳。四是突破三個(gè)點(diǎn)，突破市場(chǎng)、突破技術(shù)、突破應(yīng)用。五是打牢三個(gè)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。