2月16日上午，湖北中煙工業(yè)有限責任公司召開數(shù)字化轉型工作專題匯報會，全面總結2022年公司數(shù)字化轉型工作的成效，重點研討公司業(yè)務架構，動員部署2023年的數(shù)字化轉型工作。公司黨組書記、總經(jīng)理郜強出席會議并講話，公司黨組成員、總工程師出席會議。

會上，公司數(shù)字化轉型工作專班匯報了數(shù)字化轉型“十六項”重點工作推進情況，從洞察分析、藍圖規(guī)劃、架構規(guī)劃、路徑規(guī)劃四個部分詳細講解了公司數(shù)字化轉型規(guī)劃頂層設計的框架和主要內(nèi)容，介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營決策管理平臺的策劃情況，圍繞公司業(yè)務架構設計進行了深入研討。

會議充分肯定了2022年公司數(shù)字化轉型工作取得的“四個提升”的階段性成效，一是數(shù)字化轉型思維意識得到了提升；二是數(shù)字化轉型組織保障得到了提升；三是數(shù)字化轉型規(guī)劃能力得到了提升；四是數(shù)字化轉型管理基礎得到了提升。

郜強強調，2023年是公司的“業(yè)務數(shù)字化年”，要加強“四個融合”，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉型各項工作，以實干實績實效為公司推動高質量發(fā)展、推進高效治理、造就高素質隊伍，建設現(xiàn)代化煙草企業(yè)打造新引擎、激發(fā)新動能、構建新格局。一是正確認識數(shù)字化轉型本質，加強業(yè)務和技術的融合；二是完善數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃，加強戰(zhàn)略和技術的融合；三是依托業(yè)務架構進行流程再梳理，加強業(yè)務和業(yè)務的融合；四是推進行業(yè)一體化平臺建設項目，加強技術與管理的融合。