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近期，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠聚焦作業層面、管理層面、職能層面，以“標桿機臺、標桿班組、標桿流程”建設為重點，持續強化班組建設，致力于打造優秀團隊。
強化組織建設，讓內部職責壓得更實。常德卷煙廠全面梳理班組崗位職責，重點針對班組管理力量較薄弱等問題，創新崗位管理方式方法。不同車間班組根據自身實際，內部增配若干兼職現場、設備、質量管理人員，輔助班組內部管理事項，讓班組管理監督更加充分。
強化制度建設，讓內控體系更加健全。他們全面梳理班組需要落實執行的各項制度文件，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監督檢查”“班組看板”等關鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構職責、日常檢查等內容匯編為班組內部管理手冊，確保班組管理更加精細和嚴實。
強化隊伍建設，讓內部活力充分彰顯。在積極開展班組骨干素養技能培訓、走出去交流學習的同時，常德卷煙廠重點導入經驗案例、全員改善、OPL單點課、多能工建設等多個工具。
強化標桿評價，讓班組建設更加高效。針對班組管理評價機制缺失的問題，常德卷煙廠組織各車間班組反復討論并制定發布標桿班組建設評選管理辦法。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
