浙江中煙“三新一高”戰略規劃工程，起始于2022年初，是浙江中煙謀劃的一系列重要規劃和重要舉措，謀定了浙江中煙重大發展戰略，描繪了企業高質量發展藍圖。

“三新一高”戰略規劃工程總體架構為圍繞“113”戰略規劃，實施“432”專項工程。“113”戰略規劃由1個總綱、1個總規劃和3個專項規劃組成。1個總綱是浙江中煙高質量發展實施方案；1個總規劃即“十四五”發展規劃，與高質量發展實施方案保持了戰略的一致性、目標的協同性、措施的聯動性；3個專項規劃是科技創新、數智化和人才專項規劃，突出了創新是第一動力、人才是第一資源、數字是第一支撐。“432”專項工程是浙江中煙落實戰略規劃的具體抓手，包括“四大管理實踐”、“三大攻堅戰”和“兩大提升行動”，對公司發展起到夯實基礎、補齊短板、提升水平的作用。

經過一年的探索實踐與扎實推進，“三新一高”工程已深入人心，取得了喜人的階段性成果。

（公司召開系統推進“三新一高”專題會）

2023年年初，浙江中煙以團結奮斗向未來的姿態，凝心聚力抓“三新一高”戰略規劃工程落實落地落細。浙江中煙對過去一年“十四五”總規劃與三大專項規劃開展了階段性評估，顯示工程整體推進取得了較好實效，目標實現進度可控，各項指標基本完成，并明確了2023年規劃的具體工作方向。對四大管理實踐、三大攻堅戰、兩大提升行動進行了定量數據評價與定性工作成果的總結，分析了過程中突出的重點難點問題，結合新形勢新變化，以工作措施、工作要點、工作方案等多種形式明確了2023年抓落實的計劃。整體上，浙江中煙通過運行評估、改進提升、工作抓手等形式，持續優化了“三新一高”工程的推進機制。

（四大管理實踐牽頭部門做工作匯報）

“三新一高”戰略規劃工程作為浙江中煙高質量發展征程上的最重要抓手，浙江中煙要求各部門從更廣的思路、更高的定位、更準的落手、更精的措施上狠抓落實；樹立久久為功的信念，從點上精準發力，從面上共促合力，凝心聚力以高質量發展為煙草行業現代化建設貢獻浙江中煙力量。