近日，安徽中煙合肥卷煙廠牽頭編寫的數字化轉型類案例《構建基于數據驅動模式的智能制造集控中心》，首次入選行業2022年度提升企業核心競爭力典型案例。

自2019年起，合肥卷煙廠開始積極推進智能集控中心項目建設，創造性提出“線上平臺+線下組織”的“大集控”運營模式，通過構建數據驅動的統一平臺，實現全業務域的“中樞化”管理，成為企業數字化轉型工作落地先行先試的典范。

“要做勇敢的探索者，更要做合格的審查者”

合肥卷煙廠堅持“以我為主、為我所用”的工作思路，形成了100%自主產權的“合煙智造155”三年規劃，確定企業數字化轉型的發展目標。

如何走好數字化轉型之路？合煙人給出了答案。

“合煙既是勇敢的建設者，更是合格的審查者?！焙戏示頍煆S黨委書記、廠長王冬梅表示，“數字化轉型不僅僅是新技術的實施和運用，也是對企業的戰略、人才、運營模式乃至組織方式產生深遠影響的全面變革，因此企業在建設數字化轉型工作時需踏實謹慎。我們要遵循統一規劃、分步實施、步步可用的基本方針，穩扎穩打走好轉型道路上的每一步?！?/p>

2019年，企業基于圖像識別應用、切絲寬度智能檢測等前沿技術，確立四個廠級燈塔項目，標志著合肥卷煙廠智能集控一期工程正式啟動。

問題導向準?！氨局茼椖拷ㄔO進展如何？還存在什么困難？”這是項目組在建設過程中最常問自己的一句話。以燈塔項目為基礎，開展“切片式”攻關。歷時一年、幾百個日日夜夜，項目組通過把準脈搏、靶向發力，建設問題及時解決，輻射效應逐步彰顯。

科學謀劃精。項目組堅持推行敏捷工作制，細化任務節點、明確節點完成時間，形成任務推進計劃表。每周跟蹤建設進度，全力保障各個節點攻堅。

工作發力穩。項目組采取“日總結+盤點，周通報+復盤”的方式，緊抓項目關鍵，找準著力點，有效推動項目建設進度，為集控二期工程奠定扎實基礎。

“讓數據會說話”

生產環節流程多，數據繁雜；

部分數據分析靠人工統計，工作量大；

……

2021年，隨著企業智能集控二期工程正式開始試運行，歷史數據冗余、發揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對洶涌而來的海量數據，如何挖掘其背后價值，讓繁雜的數據“會說話”成為智能集控項目建設中的關鍵問題。

“理清企業生產制造域的數據資產。”智能集控項目組負責人徐永虎在談項目建設計劃時著重強調，“我們必須要全面盤點目前企業的所有數據，區分哪些是歷史冗余數據，哪些是能夠發揮真正價值的數據。”

企業立即成立數據治理專項小組，聚焦數據的完整性、準確性、時效性，開展數據治理行動。劃分數據治理責任，堅持“誰使用誰負責”的原則，明確每個數據的責任部門，通過劃分責任田，壓實責任，建立常態化管理機制，推動數據質量穩步提升。

“數據就是資產。”專項小組成員時小麟在分享數據治理進展時驕傲地表示，“目前，智能集控系統已集成中煙及工廠全域數據，采集實時數據點近5000個，實現對制造全過程信息的跨應用感知?！?/p>

企業堅持把數據作為重要的組織資產，在項目建設過程中匯聚設備、物料、能源等制造要素，實現對制造過程數據的全域感知，捕捉數據規律、感知異常狀態，引導線下快速響應、精準處置，構建數據驅動的管理新模式。

合肥卷煙廠智能集控系統感知中心界面展示（胡晨華 制圖）

“從人看數據到數據追人”

“松散回潮段A異常：工藝流量連續10點超上下限……”

“薄板干燥段A1異常：入口含水率CPK1.22……”

“葉片產線均衡率預警異常：A/B段結束時間差大于3600秒……”

2021年，合肥卷煙廠開始探索制絲環節上位控制模式，松散回潮、薄板烘絲工序從現場控制轉為中控管控。

“指標上位控制后，對于中控操作員來說，工作量增大，過程指標、結果數據都需要時刻關注。如果集控平臺可以實現精準發現異常、快速推送預警的功能，將給他們工作帶來很大便利性。”項目研討時，小組成員王凱麗提出了自己的觀點。

為此，項目組全面梳理了企業各環節的預警規則，形成匯總清單。通過智能集控平臺全面集成現有業務系統的基礎預警信息，并擴充豐富質量、成本、效率等主題的多要素關聯預警規則。根據各業務域的實際需要，按照預警類型、預警重要性、警情分布等維度進行分類分級管理，并對警情狀態全程跟蹤與數據展現。

“現在生產過程指標一旦出現異常，集控平臺將通過政務微信直接推送到我們手機上。如果是其他類別指標異常，也會分類推給工藝員和帶班長，這個功能給我們工作帶來很大便利性。”

正如產線運行控制員高星星所說，目前企業在智能集控平臺中建立了1898個預警規則，涵蓋了SOP、設備、物料、工藝、環境等多類預警，實現生產各環節的全覆蓋。通過建立分類分級的預警機制，基于企業政務微信，對不同人員實時推送對應崗位的異常信息，真正實現了“數據驅動、問題導向、事件觸發”的預警管控模式。

“走適合企業發展的組織優化之路”

“我們要走適合企業未來發展的組織優化之路?！边@是合肥卷煙廠副廠長張偉在企業智造控制中心組織優化宣講時所說的話。

為充分釋放集控管理效能，加速推進數字化轉型，建立與之相匹配的組織，2021年，企業以掛牌作戰的形式成立組織優化專項課題組，由廠黨委書記、廠長王冬梅任課題組組長，就如何打造扁平高效的生產系統開展理論研究和實踐論證。

今年，合肥卷煙廠將基于智能集控中心項目平臺，積極探索符合企業特色的優化途徑和組織策略。這是合肥卷煙廠數字化轉型推進中的一次大膽探索，將加快企業轉型步伐，充分釋放集控中心管理效能，提高企業精益化管理水平。

合肥卷煙廠智造控制中心（胡晨華 攝）

“活水”競爭、揭榜掛帥、壓力動力機制……

一串串新的名詞將成為合肥卷煙廠新組織的代言詞。智造控制中心將實現人員能進能出、可上可下、能左能右，打造強有力的組織，充分激發人員活力，釋放員工技術力，為組織和企業賦能。

同時，智造控制中心一體化管控模式的應用，將推動企業一線員工從簡單、重復、低級的勞動中解放出來，從事更有創新性、更能發揮智慧的工作，推動企業人才結構從金字塔型向以“創新創研”為主的橄欖型結構轉變。

總有一些年份，注定會在時間的坐標上鐫刻下熠熠生輝的印記。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，開局之年當有開局之勢、關鍵之為。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。合肥卷煙廠將圍繞“十四五”總體規劃中關于推進數字化轉型的要求，在數據賦能、智能管控方面持續發力，充分發揮信息技術優勢，將深入挖掘數字價值，提升數據驅動應用能力，推動企業質量變革、效率變革、動力變革。用越己的行動和越己的成效，努力保持先發優勢，終而實現競爭勝勢，為打造行業智能制造標桿卷煙工廠奠定堅實的基礎。