產業工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎。近年來，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠以“推進產業工人隊伍建設改革”為主線，以實施創新工作室聯盟建設為載體，努力造就高素質隊伍，推動高質量發展。王紅賓勞模創新工作室作為其中的一個單元，堅持“紅盟領航·數智強鏈”的工作思路，構建起“黨群共建、合力攻堅”的新工作格局。

建組織鏈，創優團隊鏈

2022年初，王紅賓勞模創新工作室以“紅色組團先鋒賦能”為主線，組建起了“黨小組+組織、學習、創新、宣傳”四個團隊鏈。

如何讓先鋒能量凝聚成服務生產的攻堅力量？

他們強化團隊建設，采取“把黨小組建在班組上”的方式方法，圍繞“創新共贏”的建設方向，實行“黨小組引領+專班團隊運營+特色活動帶動”的創建模式，形成黨建團隊鏈+業務信息臺賬，實行PDCA動態管理。同時聚焦責任擔當，找準黨建與業務的有效“結合點”和最佳“融合點”，制定“黨建引領+業務推進”目標思路，細化責任分工，實行黨小組建設與工作室建設融合前行機制，讓“紅色跑道”的建立，推動工作室聯盟建設提效能。

圖為工作室負責人與青年黨員開展談心談話

在此基礎上，他們把組織建設內嵌于業務工作，堅持業務工作發展到哪里、黨組織就服務到哪里，打通黨員與員工談心渠道，建立黨群“傳、幫、帶”機制，創建黨員帶動賦能互助提升平臺，打通點對點幫扶員工解決思想、工作、學習和生活上的困難，把黨建“軟實力”轉化為推動工作室建設的“硬實力”。

聚焦一線員工所思所想，2022年，工作室通過精準施策，推動黨群“結對子”、工匠“師帶徒”、談心“一對一”、創效“賞紅包”等系列活動，共有12名員工結對幫扶，22次談心談話，8項疑難問題落地解決，實現了關愛全覆蓋、權益全覆蓋、服務全覆蓋，充分激發一線員工勞動熱情和創造潛能。

強機制鏈，激活人才鏈

發展是第一要務，人才是第一資源。鼓勵新進大學生加入勞模創新工作室成為實習成員，這是河南中煙創新工作室聯盟建設的一項新舉措。

“自從成為勞模創新工作室的實習成員，我參加了多次實操練兵、參與了多項技能競賽，機械加工操作水平得到了很大提升，這次參加洛陽市通用工種的技能競賽，獲得了第六名的好成績，我有信心在明年的比賽中取得更好的成績”。新進大學生寧騰飛在創新工作室月度例會上發表感言。

圍繞“標桿引領，匠心育人”的思路，針對青年員工成長成才的培養機制，創新工作室建立高技能教學機制、定向性培養機制、多層次評價機制，形成教、學、比融合的技能提升平臺，立、培、比融合的成長規劃平臺，評、激、比融合的活力評價平臺，深化青年技術人才的培養。

與此同時，他們設立培養具有核心競爭力的高層次專業化人才為目標，建立與強者“比拼”思維，通過完善“技術競技”賽道，探索“分層練兵”機制，實施“遞進提升”工程，開展形式多樣的技術比武、競賽比拼、能力比試等活動，讓高技能人才脫穎而出。

圖為組織青年員工參加技能競賽實操練兵

人才培養機制鏈的形成，打通了青年員工成才的通道，造就了一批創新能力突出、綜合能力扎實、技術能力過硬的技術骨干力量。目前，工作室成員中高級工程師2名，工程師5名；高級技師5名，技師10名；5人獲得洛陽市五一勞動獎章，4人被評為洛陽市“河洛工匠”，8人被評為洛陽卷煙廠金葉工匠、金葉大工匠。

優創新鏈，夯實創效鏈

“基于智慧人機交互的TIA工業網絡實驗實訓平臺項目獲得公司第五屆創新創意大賽金獎，這個項目如何在未來的數字化、智能化能源建設中延伸和發揮效應，是接下來我們必須思考的問題？”工作室帶頭人王紅賓組織課題成員圍坐在頭腦風暴區，研討創新項目轉化應用的方向。

創新更要創效。工作室把創新作為發展的動力，把創效作為前進的方向，圍繞“數字牽引，創新發力”的思維模式，構建階梯式的創新管理體系，形成設備管理、安全管控、質量優化、綠色低碳、智能運維五個管理創新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關制、項目負責制、學習交流制、人才資源共享制，以創新破難題，把創效當目標。

“創效更要實效。我們借助校企合作，名企助學，走出去+請進來幫學等合作平臺，開展技術問答、實訓演練、現場考問的學習交流，技術研討，數字論壇，智能運維等活動，加快節能降碳先進技術的應用，拓展數字化前沿技術的開發，實現能源使用精準排產，消耗對標統計，排污達標控制，優化能源管控體系。”工作室技術骨干魏傳昊給來訪者介紹工作室取得的成效。

圖為工作室成員交流技術難題

創新落地，創效添金。截至目前，工作室完成技術革新40余項，降本增效項目9項，發表專項論文17篇，實用新型專利及著作權12項，獲得河南中煙創新創意大賽3屆金獎，被授予“河南省示范性勞模和工匠人才創新工作室”。

“目前，正在實施的四項數字化運維創新課題也到了收尾驗收階段，未來的數字化能源系統將會更智能、更節能。”創新工作室負責人付新明對工作室未來發展充滿了信心。

人人參與創新、時時都在創新、處處體現創新的工作氛圍已經形成，工作室里搭平臺、建機制、加動力的工作格局也充分體現，組織鏈、人才鏈、創新鏈的有效落地也將進一步放大工作室的含金量。