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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠用足用活黨員積分制管理，激勵黨員打頭陣、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，以“小積分”撬動黨員干事“大干勁”。
一是積分管理全覆蓋。依托黨建陣地設(shè)立的黨員“紅黑榜”，運用會議、公示欄、微信群等每月公示黨員積分排名，讓每位黨員做到心中有數(shù)，用“數(shù)”添動力、加壓力。
二是強化積分運用。把黨員考評積分作為黨支部設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”的依據(jù)，與評先推優(yōu)、績效考核等掛鉤，形成鮮明的考核導(dǎo)向，增強黨員“我要做”的主動性。
三是黨建業(yè)務(wù)互促進(jìn)。以黨員積分制管理為依托，用業(yè)務(wù)實績體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務(wù)堵點、難點作為黨建先鋒活動的切入點，黨員主動領(lǐng)題、創(chuàng)新改善、攻堅克難，推動黨建與中心工作深度融合。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
