近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠物流分中心深入推進(jìn)管理優(yōu)化提升工作。

他們圍繞物流業(yè)務(wù)線，將管理標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，宣貫地點(diǎn)設(shè)在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，打造沉浸式培訓(xùn)模式，扎實(shí)開(kāi)展核心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)人員及班組對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的管理流程、節(jié)點(diǎn)說(shuō)明、文件內(nèi)容和證實(shí)記錄進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、銜接點(diǎn)等；成立原料、物資、成品3個(gè)專項(xiàng)小組，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，督促改進(jìn)提升。