企業發展，依靠職工。企業的高質量發展，更有賴于擁有高技能、高技術的人才隊伍。讓員工在企業搭建的廣闊平臺和精彩舞臺上踐行責任、實現價值，是安徽中煙合肥卷煙廠關注的一項重點。

一直以來，合肥卷煙廠始終立足長遠、放眼全局，持續加大對人才梯隊的培育，將雙高人才培育作為第一要務，在實踐中不斷優化人才培養使用方法，將“第一資源”轉換為“第一動力”，不斷夯實雙高人才隊伍，激活人才發展“源頭活水”，為企業高質量發展注入新活力。

培訓賦能，提振人才成長活力

走出安徽合肥技師學院實訓教室，學徒劉洋還在回味著老師教授的鋸割姿勢。“站姿鋸割要向前下方推鋸用力，鋸齒應朝前下方。以前看老師傅加工零件得心應手，現在我也可以了 。”他加快了腳步，決定回廠里再練練手。

近年來隨著企業高質量發展不斷提速，企業員工需要掌握的技能也在相應增加。合肥卷煙廠主動探索，引入外部優勢資源，與安徽合肥技師學院合作定制了高技能人才培訓班。“課程內容是企業與學院共同定制，按照企業的自身需求設計。”人力資源科張申說道，“培訓時間也是根據企業生產進度，放在生產淡季時間開展，完全不耽誤日常工作。”

?“以前的培訓存在不少弊端。”卷接包車間趙景瑞介紹，“培訓周期長，企業生產車間員工難以脫崗持續參加培訓；課程針對性弱，難以滿足企業對于員工技能成長的要求。”

對此，合肥卷煙廠堅持貫徹落實二十大精神，大膽探索，主動創新，以校企合作為契機，開展訂單式、套餐式培訓。培訓內容上，以點單形式，結合不同類別，層次、崗位高技能人才的需求來設計培訓內容，突出三車間的生產特點；培訓時間上采取“生產淡季集中培訓、生產旺季靈活調整”，讓培訓實現“精準滴灌”，真真切切做到干什么訓什么、缺什么補什么的目的。

平臺聚能，激活人才成才動力

“此次攀登班培訓讓我們提高了能力和素質，我們要把學習成果轉化為工作能力，真正運用到工作實踐中，將把在本次培訓中學習到的理論知識和實操技巧應用到我的工作中，為企業高質量發展貢獻自己的綿薄力量。”在攀登班開班儀式上，參訓學員孫亮這樣說到。

厚植人才成長的沃土，搭建“大舞臺”，讓人人“大放異彩”。合肥卷煙廠聚焦人才發展重點，明確以高技能、高技術人才隊伍建設為重點，為職工成才“搭橋梁”、“豎階梯”，全方位、多領域、多層次提升人才骨干業務素質水平。

以深挖“蓄水池”、沖頂“珠峰”、開設高技能人才“攀登班”，開展“合越大講堂”等多樣活動為載體，從設備操作、設備維修、內訓師技能、管理思維等多個方面加強員工的技能、技術培訓，充分為廣大職工搭建學技術、練本領、強素質、展才藝的四位一體平臺，以此激發其學技術、鉆業務、練本領、強素質的熱情，營造比學趕幫超的氛圍。

機制釋能，暢通人才成長通道

機制保障有力，人才成長空間才能不斷延伸。合肥卷煙廠著力建立與企業高質量發展相適應的人才培養與激勵制度，不斷提高廣大職工的主觀能動性、創新熱情，讓廣大職工成長成才人人有路徑。

4月23日，一場技能人才練兵大檢閱在卷接包車間生產平面如火如荼展開，各路參賽選手紛紛拼盡全力，激烈的角逐，一招一式，精彩紛呈，讓每一位在場的觀眾都為之震撼。最終，包裝操作工魏闖在包裝組比拼中脫穎而出。

得益于雙高人才聘任機制的日趨完善，魏闖從一名操作員工，逐步走向維修崗位。合肥卷煙廠將職工能力和貢獻作為分配要素，優化雙高人才聘任機制，以項目攻關、發明創新、技術革新為評定標準，將企業認定的21種高技術、高技能人才持有證書，拓展至53種，讓更多的人才在企業內得到認可，拉寬聘任賽道，讓更多的人才在企業內得到認可，積極引導員工投身到企業重點工作和專業領域的研究中去，使企業的人才發展朝著更加科學合理的方向發展。

隨著企業數字化轉型，對于復合型人才的需求也在日益增長。合肥卷煙廠探索建立技術與技能相互促進的成長機制，暢通生產一線與職能科室之間的交流通道，實施“海天計劃”，通過“5+1”的業務時間跟崗學習、脫產時間、充分調動年輕職工的積極性，逐步培養青年員工走上管理崗位。

帶班長溫雅是“海天計劃”的一名交流員工。從質檢員到班次負責人，身份的轉變，讓溫雅的管理才能不斷得到提升。“人才成長不應只在單一的成長通道，應該是在多維度發力。海天計劃就像是我的拔節生長期，向下扎根，向上生長。”她這樣說道。

隨著企業高質量發展的全面提速，在加速推進企業高質量發展進程中，企業的高質量發展、數字化轉型、人才隊伍成長等方面對人才有著非常迫切的需求。合煙將牢牢把握“人才是第一資源”的要義，深化人才孵化平臺建設，優化人才競技平臺建設，踐行人才創新平臺建設，探索人才數字平臺建設，全力深入推進創新驅動人才、數智化拔尖人才、高技術高技能人才培育工作，全面支撐企業戰略目標深化落地，以錘煉技術人才打好企業高質量發展的人才之基。