近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦班組建設(shè)管理要點(diǎn)，圍繞黨群融合、班組聯(lián)動(dòng)、能力提升等方面加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮好班組“強(qiáng)基石”作用。

創(chuàng)新黨群融合模式。進(jìn)一步推進(jìn)黨建群團(tuán)融合班組建設(shè)，大力開展黨的二十大精神進(jìn)班組活動(dòng)，提升黨員干部理論聯(lián)系實(shí)際能力。通過(guò)張文軍電氣創(chuàng)新工作室、倪風(fēng)華勞模創(chuàng)新工作室兩個(gè)平臺(tái)開展技術(shù)技能訓(xùn)練比武，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，著力提升基層班組黨員和青年員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。從班內(nèi)聯(lián)合、班班聯(lián)合、班職聯(lián)合入手，促進(jìn)縱橫聯(lián)動(dòng)能力提升。積極倡導(dǎo)“X”項(xiàng)特色活動(dòng)，在生產(chǎn)一線先后開展“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防演練提升工藝管控水平”“煙支質(zhì)量檢驗(yàn)比武”“消防知識(shí)交流競(jìng)賽”等近20項(xiàng)活動(dòng)，提升員工技術(shù)技能和素質(zhì)能力。運(yùn)用微訴求、微服務(wù)、微平臺(tái)、微創(chuàng)新“四微”機(jī)制，推動(dòng)職能科室為班組提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。

提升專業(yè)管理能力。落實(shí)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)要求，制定管理診斷方案，從管理診斷中揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問(wèn)效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個(gè)職能模塊專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)班組管理人員開展面對(duì)面授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，提升班組管理人員專業(yè)能力。