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近期，湖南中煙工業有限責任公司零陵卷煙廠持續補短板、強弱項、促提升，多點發力，不斷提升管理效能。
聚焦目標管理，找準“切入點”。 完善目標績效考核體系，優化目標績效管理流程，加大對安全、質量、效率、成本、團隊等關鍵環節的管控力度，以目標績效管理引領各項工作有序開展。
聚焦數字化轉型，找準“著力點”。扎實推進信息化建設，以行業一體化平臺項目建設為契機，實現過程參數的智能化管控，同時推進信息化系統應用，逐步形成流程驅動工作新模式。
聚焦創新管理，找準“驅動點”。堅持問題導向，有效發揮管理創新的驅動作用，運用創新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領域的自主改善活動，將“問題點”轉化為管理效能的“提升點”。
聚焦體系管理，找準“提升點”。在持續優化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎上，重點強化全員體系思維。持續做實“學、用、優”，做好質量督查檢查，發揮職能審核作用，同向發力攻克短板。
聚焦采購管理，找準“風險點”。聚焦采購過程中易發的各類風險，明晰采購風險存在的關鍵節點，鞏固“破圍治頑”取得的成果，推進采購全流程標準化管理，降低采購項目執行風險。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
