近期，湖南中煙零陵卷煙廠持續(xù)補短板、強弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理效能。

聚焦目標(biāo)管理，零陵卷煙廠完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理助推工廠各項工作有序開展。

他們扎實推進信息化建設(shè)，以全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為契機，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。同時，他們堅持問題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動，優(yōu)化創(chuàng)新改進項目機制，將每一個“問題點”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇艿摹疤嵘c”，推動創(chuàng)新工作再上新臺階。

在持續(xù)優(yōu)化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點強化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量督查檢查，匯合職能審核作用，同向發(fā)力補齊短板。聚焦采購過程中易發(fā)的各類風(fēng)險，他們進一步明晰采購風(fēng)險存在的關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)推進采購全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低采購項目執(zhí)行風(fēng)險。