近年來，河南中煙持續推進資源整合，積極推動專業化運行，一體協同的綜合管控能力、柔性高效的服務保障能力、統籌集約的精益管理能力持續提升。

集聚統一管理優勢

河南中煙結合自身物流資源分散、條塊化管理的狀況，確定以物流資源整合為中心，全面推動管理變革，集聚統一管理優勢。

頂層設計明確“路線圖”。構建“公司層面重管理、基層層面重執行”的管理體制和“統一管理、分散作業”的業務運行機制；制定“216”整合建設目標，即搭建組織和業務兩個體系，建設一個綜管平臺，實現物流規劃設計、資源調配、業務管理、標準建設、費用管控、績效考核等“六統一”。

系統思考細化“任務書”。采取全要素整合方式，整合內容包含物流倉儲、運輸、設備、人員、信息、管理等各類要素，明確整合范圍，界定業務流程邊界點，確立先易后難、先基礎再提升的整合步驟。

分步實施打好“攻堅戰”。把物流資源分離出來，按照人隨業務歸攏整合的方式，把卷煙廠層面物流資源歸攏到物流分中心，把公司層面管理職能劃轉到物流中心，實現資源歸口管理；將整合后的物流資源優化為倉儲、運輸、信息設備、綜合管理等四大模塊，對應設置物流班組，提升資源配置效率；制定倉儲布局、智慧物流建設等發展規劃，在物流建設中持續推進資源整合，夯實統一管理基礎。

創建統一管理模式

河南中煙堅持破立并舉、以破促立、以立提效，在統一管理基礎上構建專業化運行管理模式，管出優勢、管出效益、管出水平。

一體化管理建模式。建立“資源統一管理、計劃統一銜接、業務統一調度、作業分散執行”的物流業務體系，推動物流業務重構，實施物流業務模塊化管理；構建決策層、管理層、執行層的組織架構，實現扁平高效垂直管理，并建立制度標準、費用管控、信息化和績效考核等支撐體系。

專業化運行提效能。規劃管理方面，堅持統一規劃，推進物流發展與生產經營整體發展同謀劃、同部署、同落實、同考核；資源管理方面，堅持統一管理，按照模塊化、專業化、集約化的辦法，推進物流資源持續整合優化、共享共用；業務管理方面，堅持集中調度，推進物流業務實時、高效、精準運行；費用管控方面，堅持歸口管理，健全預算定額標準，優化完善結算體系，實現內部物流費用可比、可控、可預期；績效考核方面，堅持統一考核，建立健全考核指標，納入企業生產經營目標考核體系。

管理診斷促升級。按照“企業化運營、一體化管控”的管理模式，全面開展管理提升專項行動；聚焦物流核心業務流程，制定診斷方案，成立專家庫，組織開展管理診斷，并將診斷結果應用于核心業務流程優化。