近年來，江蘇中煙認真貫徹落實行業對標幫扶、對標共建工作要求，下轄的3家卷煙廠分別與行業內5家卷煙廠建立了5組對標幫扶共建關系，以對標管理驅動企業核心競爭力提升。

對標共建，機制是保障。為此，江蘇中煙堅持目標協同和工作協同，健全完善對標共建機制。

一方面，江蘇中煙指導3家卷煙廠分別成立工作領導小組，與對標共建單位深入溝通研判，系統明確對標改進提升需求并形成清單。在此基礎上，他們分層分類形成工作實施方案，明確進度要求，細化路徑舉措，并按“統一規劃、多線共進、緊密交流”的方式推進實施，進一步健全目標協同機制。

另一方面，為進一步健全工作協同機制，聚焦“經驗共享、技術支持、聯合攻關、人才交流”對標共建舉措，江蘇中煙著力做好課題研究、管理診斷、人員互派交流學習的機制保障，推動需求清單轉化為課題清單和成果清單。其中，徐州卷煙廠與陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠持續鞏固提升卷煙生產力梯度結構性轉移試點成效，加強經驗總結和創新提升，以合作生產為契機，以對標管理為抓手，通過對標共建搭建“一個平臺”、建成“一套機制”、產出“一批成果”，深化構建長期穩定的合作關系。

做好機制保障的基礎上，江蘇中煙堅持優勢互補和問題導向，突出經驗共享、問題共判、課題共研，深化推進對標改進提升。

比如，南京卷煙廠立足細支煙生產特色優勢，與湖北中煙工業有限責任公司襄陽卷煙廠在細支煙目標管理體系搭建上融合聚力，逐月對標，尋求突破；與安徽中煙工業有限責任公司蕪湖卷煙廠以異型包裝生產線優化提升為重點，明確高質量提升異型包裝卷煙生產效率新方向；與江蘇中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠深化推進“十四五”細支專項戰略合作，在“均質化生產、精細化管理、數字化轉型”等方面聯動推進。2022年，四廠分類對標指標提升率均超行業平均值，在設備運行效率、原輔料消耗、能源消耗、費用管控等指標排名靠前、改善明顯。同時，通過重點設備管理方面的創新思路互學互鑒，今年一季度南京卷煙廠設備運行效率同比提升5個百分點。

再如，徐州卷煙廠用好“管理診斷”抓手，多次選派骨干人員赴延安卷煙廠圍繞消耗管控、設備管控、質量管控等方面開展管理診斷，探索構建“主責＋復合”式管控新體系，提出問題研判解決建議28項，共同制修訂技術管理文件13項。經過雙方共同努力，2022年，延安卷煙廠14項分類對標指標同比提升13項，5項指標優于行業平均水平。

在課題研究方面，淮陰卷煙廠與貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠圍繞目標體系管理、工藝質量管控、設備運行效率等方面制定9項課題并聯合攻關，雙方關鍵工序穩定性、單箱能耗等關鍵指標改進提升明顯。截至目前，江蘇中煙3家卷煙廠與對標幫扶共建單位聯合開展各類課題、項目研究攻關42項，協同創新的深度和廣度不斷拓展提升。

在江蘇中煙看來，做好對標共建工作，需要堅持黨建引領、人才驅動，不斷夯實對標共建基礎。

聚焦內生動力激發，江蘇中煙依托延安卷煙廠、贛州卷煙廠等對標共建單位所在地豐富的紅色資源，通過開展支部共建、組織生活共辦、業務提升共商、黨建品牌共筑、主題黨日共度等活動，構建資源共享、優勢互補、示范帶動的基層黨支部聯動機制，強化教育引導，凝聚干事創業、擔當作為的內生動力。

為進一步強化人才培養，提升素質能力，江蘇中煙與對標共建單位共同打造專業化人才隊伍培養平臺和青年員工發展平臺。2021年以來，按照“人崗相適”原則，江蘇煙草工業系統與對標共建單位先后互派47名優秀青年骨干交流任職；累計開展交流學習、專題培訓26場次，覆蓋320人次，加強信息共享、方法互鑒，一批優秀青年人才從對標共建工作中成長為相關管理、技術崗位的骨干。