圖為常德卷煙廠勞模工匠團隊 羅翔攝

踐行一種踏實扎實的“奮斗文化”。常德卷煙廠準確把握煙草行業“推動高質量發展、進高效能治理、就高素質隊伍”邏輯主線，以湖南中煙“新時代的奮斗者”文化為引領，通過黨政工團助力搭臺，以“線上宣講+線下研討”的方式，積極開展“光點引路”活動12場次，講述生動鮮活、積極向上的奮斗故事，展現可信、可愛、可敬的勞模形象，引導廣大員工在“新時代的奮斗者”文化的洗禮中將思想自覺轉化為行動自覺。

開辟職業發展的“兩個通道”。常德卷煙廠突出“高精尖缺”導向，圍繞新工廠、新管理、新技術，緊扣公司“管理提升”發展規劃，創新員工全職業生涯發展體系。縱向上制定《專業技術（技能）職務管理辦法》，搭建梯次清晰、結構合理的4類6層18級人才發展框架，明確“工匠到首席技能專家”7 個發展層級，專家隊伍實現技術類、能工巧匠類和專業類10個序列全覆蓋。橫向上形成以干部人才培養平臺為牽引，以專業、技術、技能人才梯隊為重點，以青年人才成長平臺為補充的“1+3+1”人才發展體系，建立技能人才與技術人才的互通渠道，聚力打造人才發展新高地。

搭建素質提升的“三大平臺”。培育技術工匠，離不開“大舞臺”。只有把一線員工技能提升的平臺搭好建強，才能打通其成長經脈，引導其步入正軌，讓廣大員工更有干勁。

一是搭建“三級聯動”勞動競賽和技能比武平臺。以技能提升為抓手，近兩年來，工廠先后組織各類勞動競賽35場，參與近萬人次，有16人獲得行業級以上技術能手稱號，10名技術技能人才被推薦為常德市“突出貢獻人才”，有力驅動高素質專業化隊伍持續向好。

二是搭建勞模（工匠）創新工作室平臺。工廠充分發揮勞模專家在課題攻關、項目創新和知識傳承中的引領作用，先后建成7個勞模（工匠）創新工作室，總結提煉操作方法322項，開展創新課題103項，獲得專利14項，高效促進技術成果轉化、推進技術人才孵化。

三是搭建高端技能人才培養平臺。工廠建立“課程開發、任職資格”兩大體系，健全“技能鑒定、職稱評審”兩大機制，暢通“走出去、引進來”兩大渠道，依托“周末課堂、維修學堂”兩大載體，技師、高級技師等高技能人才成批涌現。2022年，工廠技能鑒定參與率較2020年提升近2倍，其中，獲得專業技術高級職稱12人，中級職稱349人。

圖為工廠電氣帶頭人指導員工開展課題攻關 羅翔攝

營造人才發展的“三種環境”。“要讓‘奮斗者’有市場、有地位、有尊嚴”“讓‘崇尚奮斗者，爭當奮斗者，成就奮斗者’成為風尚。”常德卷煙廠按照“體面勞動、全面發展”的要求，持續完善激勵機制，營造人才發展的三種環境，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位。

營造優才育才的“成長環境”。工廠堅持“內培+外訓”相結合，提高員工技術技能水平。加強對人才的政治引領和政治吸納，先后推薦優秀員工擔任職工代表和黨代表，讓一線員工更有地位。廣大員工向黨看齊、緊跟黨走的步伐愈發堅定，目前，已有超50%的一線員工發展成為黨員。

營造愛才敬才的“生態環境”。工廠持續優化一線員工評優評先機制，使員工工作熱情和潛力得到充分激發，2022年共有69名一線員工評獲廠級及以上勞模、工作標兵等榮譽稱號，占比超71%。同時，以專家、工匠作為領銜人命名工作室和工作法，讓員工更受尊重。

營造干事創業的“工作環境”。工廠建立以能力素質、業績貢獻、技能等級為主的薪酬分配機制，充分調動員工積極性和主動性，讓一線員工獲得感更強烈。

下階段，湖南中煙常德卷煙廠將進一步突出培養培訓實效，為技能人才成長成才開辟綠色通道、搭建發展平臺，努力打造一支有狼性、有業績、有規矩、有溫度的高技能人才隊伍，為企業高質量發展提供堅強有力的人才支撐。