“喜報！咱們拿了金獎！”近日，從第48屆國際質量管理小組會議（ICQCC）傳來捷報，河南中煙工業有限責任公司選送的5個QC成果，在與來自多個行業的800余項成果的激烈角逐中，全部摘得大會最高獎項——金獎，實現了企業質量管理創新領域的新突破。

近年來，河南中煙堅持創新發展、突出實效、強化應用，加大在提質、降本、增效等方面的改進力度，加強對QC活動的過程指導和規范管理，注重QC活動新生力量培養，積極參與國內外QC發布活動，讓小課題創出大效益、小點子實現大提升，努力夯實企業高質量發展的根基。

創新有動力

QC小組的活力和生命力在于創新。在推動群眾性創新活動中，河南中煙通過用好全國QC小組活動服務平臺，實施規范化、數字化過程管理，把QC活動從生產現場向管理和服務環節延伸，與智能制造、綠色低碳等發展戰略相結合，增加選題多樣性，不斷擴大QC小組活動范圍和領域。

第48屆國際質量管理小組會議上，黃金葉生產制造中心卷包車間迅雷QC小組的“條煙輸送系統遠程紅外監控裝置”攻關項目獲得金獎。

事非經過不知難，成如容易卻艱辛。榮譽的背后，是迅雷QC小組全體成員爭先創優、無私奉獻的赤誠匠心，攻堅克難、創新奮進的奮斗足跡。

2022年，針對條煙輸送通道出現故障后維修時間較長的問題，迅雷QC小組集合了技術、維修、操作等方面的行家里手開展技術攻關。為突破技術難題，小組成員白天觀察設備運行情況，晚上研究解決方案，甚至主動當起生產輔助工，在實際操作中探索解決問題的辦法。

“對我來說，硬件選型與軟件設計、目標可行性論證分析，都是陌生的，不懂就去翻書，不會就去學習。”迅雷QC小組成員馬浩宇對記者說。兩個月下來，一本嶄新的《PLC技術應用》書籍被馬浩宇翻得皺皺巴巴，隨之而來的是所有硬件選型安裝、軟件程序編寫和運行統計測算都有了精準的數據支撐和分析來源。

最終，迅雷QC小組在解決控制系統搭建、傳感器選型和設計等問題的基礎上，利用無線AP接入以太網，成功實現了對條盒輸送系統的實時遠程故障診斷和遠程控制，使條盒輸送系統故障預警平均時間縮短至0.31分鐘、設備運行效率達到99.8%。

創新就要多交流、多碰撞，才能打開思路。河南中煙每年舉辦車間級、廠級和公司級三級QC成果發布交流會，引導QC小組成員不斷學習、借鑒和應用先進的質量管理理論、模式與工具方法，提升分析、決策的能力水平，增強活動的科學性。

與此同時，河南中煙依托創新工作室聯盟，常態化開展“線上共享”和“線下共創”兩大行動。線上，重點實施優秀創新成果升級、技術技能“金點子”存儲、“云課堂”培訓和創新成果“云享”；線下，推進金葉工匠進車間“傳經送寶”、課題項目“摘牌攻關”等共創行動，為各基層單位QC活動開展豐富創新土壤、擴展創新平臺。

河南中煙所屬企業的近200支QC小組在選題立項、工具應用上不斷跳出舊的思維、甩掉老的方法，通過強化創新思維、運用新的技術，不僅破解了生產經營中的諸多難題，更練就了在各類大賽中勇奪佳績的十八般武藝。

隊伍有活力

為充分展現中國煙草一線職工的精氣神，參加第48屆國際質量管理小組會議前，許昌卷煙廠卷包車間恒動QC小組精益求精，不斷調整演講的語言邏輯、臺上走位和肢體姿態。在發布現場，他們用良好的競技狀態，全英文流暢展示了在QC活動攻關中的獨特做法和創新成果，贏得了裁判和現場觀眾的認可，斬獲金獎，取得了自小組成立以來的最好成績。

“通過開展QC活動，小組成員在各個階段主動查閱技術資料、消化吸收、融會貫通，并動手解決問題，這使得我們的創新意識、技能水平得到了極大提升……”競賽結束后，恒動QC小組組長劉琳在筆記本上寫下了心得體會。

恒動QC小組的成功并非個案。同樣有創新項目在第48屆國際質量管理小組會議上獲得金獎的許昌卷煙廠卷包車間凝聚QC小組，創新實施“刀盤調整工裝”項目，使許昌卷煙廠在行業內率先實現ZJ17卷接機刀盤任意角度精準調整、單人快速完成作業過程，大大降低了刀盤安裝調整耗時，提高了設備維保效率。南陽卷煙廠群英QC小組在工作中善于發現問題，并通過廣泛深入開展QC活動，先后解決了盤紙拼接浪費、設備膠缸易故障等“疑難雜癥”，實施了設備故障檢測診斷平臺建設、ZB45包裝機智能精準檢測系統研發等技術革新。

近年來，河南中煙突出抓好骨干人才培養使用，激發員工自覺參與、自主推動QC小組活動。“量體裁衣”實施個性化培養，通過培訓、實操、交流、考核等多種方式，把普及和提高有機結合起來，確保小組成員熟練掌握活動的基本程序，正確運用分析工具和統計方法，提升活動質量。同時，積極選派優秀QC小組參加各種比賽及交流活動，有效激發了基層職工參與質量管理和改進的積極性，形成了由QC活動的管理者、推進者、評委和小組成員組成的多維度人才梯隊。

通過多線、多平臺培養歷練，截至目前，河南中煙所屬企業共注冊QC小組210個，取得成果178項，創造可計算經濟效益2974.8萬元，同比增加389.4萬元；參加活動人員1423人；引進行業和公司優秀成果38項，創造經濟效益1293.4萬元。

機制有保障

廣泛、深入開展QC小組活動，需要健全有效的管理機制作支撐。河南中煙持續加強組織基礎、制度基礎、激勵基礎“三基建設”，構建全員創新體系，營造全員創新氛圍，推動整體創新效能提升。

——過程管控突出“規范”。依據中國質量協會相關質量管理小組活動準則和《煙草行業質量管理小組活動成果評審管理辦法》，結合企業實際制定質量管理小組與質量信得過班組活動管理辦法，明確了小組注冊、課題選擇等方面的管理要求，依規用好QC信息化管理平臺，推動小組活動向制度化規范化數字化發展。

——課題評審突出“精準”。為了避免一次發布“定輸贏”的情況，建立了車間級月度評審、廠級季度評審、公司級半年檢查的活動管理機制。同時，在金葉制造信息化平臺上設置了QC小組管理模塊，構建“五化”管理系統，確保活動過程按要求、按計劃、按程序進行。對完成的課題，采用材料預審、現場驗證和會議發布相結合的評審方式，精準評價每一項成果的價值。

——考核激勵突出“實效”。將QC活動成果及推廣應用作為績效考核內容之一，通過正負激勵結合，廣泛激發群眾創新積極性；建立現場驗證機制，每年對各廠已完成成果的落地應用和復制推廣情況進行現場抽查驗證，深入挖掘成果紅利，確保成果應用。

——創新保障突出“充裕”。通過修訂優化QC小組活動管理制度，明確了小組活動費用的相關要求，將QC小組活動經費納入預算進行管理，確保為QC小組活動開展提供充裕的資金保障。

用制度管長遠，以機制增活力。

在此基礎上，河南中煙所屬企業結合自身實際，不斷完善群眾性創新活動的機制保障，呈現“百花齊放、人才輩出”之勢。近三年來，河南中煙獲國優QC小組12個、國家級質量信得過班組17個、河南省質量信得過班組84個，公司所屬7家卷煙廠全部被評為省質量管理小組活動優秀企業，為企業高質量發展和現代化建設打下良好基礎。