為提高生產管理能力，推動青年人才發展，江西中煙贛州卷煙廠制絲車間組織青年員工編寫制絲車間崗位操作手冊，助力生產管理與人才建設“雙豐收”。

構建生產操作標準體系，提高生產管理能力

該車間按照不同的崗位分工，結合工作流程，形成多個崗位操作手冊，實現車間崗位全覆蓋。

崗位操作手冊由工序概述、崗位操作方法、異常分析與應對方法和異常應急流程四個部分組成，以圖文并茂的形式編寫，內容詳實細致，涉及面廣，通俗易懂，實用性強，可充分滿足操作工實際生產需要。同時，為保證崗位操作手冊的完善與可靠，制絲車間專門召開崗位操作手冊評審會議，由班長、工藝員、工段長等主要人員共同探討修訂，并積極開展實戰演練，由其他崗位員工根據操作手冊的內容進行實際生產模擬與緊急情況處理，以驗證該崗位操作手冊的可行性。

一本小小的崗位操作手冊實現了從“個別思維”到“共同思維”、從無序性到規范性的轉變，對生產管理質量與效率的提升有著巨大幫助。

為該車間員工對照操作手冊操控設備以檢驗其可行性

全面深入參與手冊編寫，推動青年人才建設

崗位操作手冊作為制絲車間人才建設的重要一環，通過組織青年員工參與手冊的編寫，推動青年員工深入了解崗位操作方法，梳理操作思路，知悉崗位控制關鍵點。

青年員工通過組織研討、知識分享、技能“傳幫帶”等方式，將自身崗位中積累的知識要點與從老師們身上習得的經驗技巧整合在崗位操作手冊上。同時，為了加強手冊的條理性與專業性，青年員工充分利用零散時間查看設備說明書，學習掌握設備原理，并結合實際生產情況深入理解崗位工藝流程，編寫手冊的青年員工們也從一開始的一知半解成長到能夠獨當一面。

“崗位操作手冊就像‘地圖導航’，較短時間內，設備的基礎操作就能上手了。”新進員工如是說。手冊的編寫大大縮短了新進員工獨立上崗的時間，同時也為車間“一崗多能”的培養打下了良好的基礎。崗位操作手冊實現了個人知識團隊化共享的目標，既讓編寫者學有所成，又讓使用者有章可循，同時還讓青年員工間的交流更加密切，一舉多得。

為崗位老師傅與青年員工開展“技能傳幫帶”活動

下一步，江西中煙贛州卷煙廠制絲車間將做好統籌推進工作，充分利用崗位操作手冊規范員工設備操作，確保“一崗多能”培養穩步向好推進，并定期對手冊內容進行評估和更新完善，推動手冊內容與實際生產需要相匹配。