近年來，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠把提升文化軟實力作為一項戰略性和全局性工作來抓，不斷傳承和創新上海煙草“和搏一流”企業精神，凝練工廠“精神之光”，在追光、聚光、發光三個階段將全員凝聚起來，全面支撐工廠高質量發展。

追光——追溯歷史、提煉精神，凝聚時代奮進力量

上海卷煙廠始終堅持守正創新、挺膺擔當，創新宣傳形式，講好上煙故事，展現良好形象。

重在提煉，追本溯源，深挖時代精神。上海卷煙廠傳承紅色基因，不斷發展壯大民族工業，通過艱苦卓絕的技術改造改變了落后的生產面貌，與時俱進凝練出了邊生產邊技改的“非常時期非常精神”、“干部為職工、科室為車間、日班為三班、維修為操作”的“四為服務”理念、兩地調試生產的“兩線作戰精神”等十余種理念和精神。在此基礎上，上海卷煙廠在職工中征集對相關理念和精神的詮釋，不斷豐富拓展內涵，匯聚形成具有工廠特質的“精神之光”。

重在傳承，因地制宜，講好文化故事。結合現有布局，將工廠打造為沉浸式、立體式的企業文化“教科書”，將歷史浮雕、精神階梯、創意涂鴉墻、品牌陳列角等十余處文化布景串聯形成工廠“文化之路”，把“精神之光”融入其中，并將其作為文化宣貫、員工培育的實踐基地。征集并評選出以煙草員工為原型的卡通文化代言人“煙寶、煙貝”，制作表情包、鑰匙扣、卡包等文創周邊，以實用新穎的形式讓工廠文化融入職工日常，贏得廣泛認同。

聚光——集聚力量、形成合力，融入企業發展格局

上海卷煙廠將宣傳思想文化工作融入制度建設、貫穿企業治理，使企業文化在職工職業生涯全過程發揮重要作用，提升職工成長力，催生更強的使命感。

全過程導入。將“智造、活力、美好”作為發展的核心要素，通過“四為服務”機制建設、“職工滿意度”測評機制等制度設計，使各項工作有章可循。與時俱進完善企業文化架構，大力弘揚中華優秀傳統文化，在深度融合中推動“兩個至上”行業共同價值觀對職工行為的引導和塑形，使個人成長、企業發展、國家強盛同向而行，凝聚干事創業的強大力量。近5年先后培育出上海市五一勞動獎章獲得者1名、上海工匠2名、浦東工匠1名、上海煙草工匠20名。

多角度輻射。針對“一廠兩地三班”的工廠實際，上海卷煙廠突出文化柔性滲透功能，注重全媒體融合聯動、打造全覆蓋工作格局、培育全能型工作隊伍。打造以“一臺一號一刊”（上煙新聞平臺、微信公眾號、文化內刊）為主的立體式、交互式融媒體實踐中心，通過“1+X”聯動機制，實現宣傳內容、平臺終端、管理手段的共融互通、優勢互補。近幾年工廠已累計制作文化內刊50余期、創作微視頻逾100集、推送公眾號文章逾1600篇，通過文化賦能和層層傳導，有效提升了職工的使命意識和職業精神。

發光——發光發熱、創新策源，激活隊伍創新動能

著眼全員，造就高素質隊伍。上海卷煙廠體系化設計文化活動，由黨委牽頭“一年一主題”統籌規劃，職能部門“體系化設計”分類實施，車間科室“品牌化打造”有序推進，在文化活動中提升職工素質、增強技術水平。打造“康橋論壇”，通過將工廠中心工作與文化建設工作相結合，讓管理者和一線職工共同為企業治理注入文化動能。開展“微創新”活動，鼓勵員工提出并完成有效的小改善、小發明、小創意，達到精益目標。

著眼全局，賦能高效能治理。將“卓越的管理品質、卓越的產品品質、卓越的人員品質”注入企業文化，以“品質文化”賦能“新一流卷煙工廠”建設。突出黨建引領，開展“品質支部”創建，圍繞“基礎、群團、服務、精益、管理”五個維度，形成28個黨建特色工作品牌，點燃紅色引擎，助推工廠發展。強調自主管理，圍繞“班組自主管理，打造品質基石”的班組建設主線，連續10年開展“品質班組”創建，構建“1+N”班組創建模式和“五要素”管理，在全廠276個班組實現基層自主管理水平的持續提升和體系化建設的全面升級。

工作啟示：

文化建設要堅持黨建引領。多年來，黨委會堅持專題研究企業文化建設相關內容，制定年度工作主線。黨支部積極搭建平臺，讓員工有機會參與到各項活動中，切實推動企業文化落地落實。

文化建設要結合企業實際。始終把“兩個至上”行業共同價值觀和上海煙草“和搏一流”企業精神作為職工共同的價值取向和行為準則，結合企業實際，不斷豐富完善工廠“品質文化”，為企業發展提供強有力的文化支撐。

文化建設要多些“人情味”。推動全體職工成為文化建設主體，構建“重點突出、重心下移、重在參與”的文化生態，提供制度保障、賦能個人成長，實現企業與職工“雙向奔赴、雙向認同”，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感。