廣西中煙工業有限責任公司“青苗工程”第二期培訓班近日開班。近年來，廣西中煙探索實施“青苗工程”，打造科學系統的青年人才培養模式，讓一大批優秀青年人才脫穎而出。

“青年員工是推動企業高質量發展的生力軍，是企業未來發展的希望。我們探索實施‘青苗工程’，就是要培育一批素質優良、具有發展潛力的優秀青年人才，探索一條符合企業實際、行之有效的青年人才培養之路，為企業高質量發展和現代化建設儲備人才。”廣西中煙黨組書記、總經理謝昆或說。

精心選苗 把好源頭關

“實施‘青苗工程’，選好苗子是第一步。”廣西中煙黨組成員、副總經理陳峰說。

為把好選苗關，廣西中煙人力資源部牽頭成立項目組反復討論研究，制定“青苗工程”實施方案、“青苗工程”學員甄選環節細則，按照個人申請、部門推薦、資格審查、面試、測評、調研考察等程序，在全公司范圍內公平、公正、公開遴選“青苗工程”學員。

“青苗工程”遴選學員的過程采用了性格測試、職業發展測試、領導力水平測試等現代人才測評方法，邀請第三方機構人力資源專家擔任考官進行面試。

“面試全程錄像，剛開始我非常緊張，后來通過心理暗示克服了緊張情緒，集中精力思考并回答考官的問題。我覺得這是人生中一次難得的經歷。”來自廣西中煙辦公室的“青苗工程”學員廖炎玉說。

精準育苗 把牢培育關

實施“青苗工程”的目的是努力培養一支信念堅定、視野開闊、思維活躍、具有知識底蘊、勇于實踐創新的青年人才隊伍。培養目標確定后，制定具有針對性的課程規劃、設置務實管用的課程、選配優質的師資力量、精心抓好培訓過程就成為關鍵。

在“青苗工程”實施過程中，廣西中煙引導青年員工系好人生“第一粒扣子”，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把準思想之舵。一堂堂生動的黨課讓青年員工接受精神的洗禮，激發了干事創業的激情和活力。

“政治理論學習非常深入，授課老師用深入淺出的方式讓我有一種撥云見日的感覺。”來自企業管理部的學員覃珍珊說。

除了課堂上的政治理論學習外，“青苗工程”學員還到革命傳統教育基地接受紅色教育。學員們追尋紅色足跡，以更直觀、更沉浸的方式提升政治素養。

“青苗工程”著重培養學員的思維能力，精心設計了“結構化思維與高效表達”“問題分析與解決”等課程，強化思維訓練，增強邏輯思維、結構化思維、系統化思維、創造性思維能力，提高分析判斷、比較綜合、抽象概括、推理論證等方面的水平。

為拓寬學員視野、培養其全局意識，“青苗工程”培訓課程廣泛涉獵政治、經濟、科技等多個領域。廣西中煙還組織“青苗工程”學員到浙江大學、浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠參觀學習，讓學員增長見聞，學習先進管理理念。

廣西中煙秉持“學以致用”的培養原則，著重培養學員理論聯系實際、解決實際問題的能力。他們導入行動學習法，將學員分成6個課題組，緊緊圍繞公司中心工作設置課題，把生產經營管理中存在的實際問題作為研究方向。在導師的帶領和指導下，學員運用行動學習的理念、方法、流程和工具開展課題研究。廣西中煙舉辦學習成果匯報會，邀請專家評委對課題研究成果進行點評打分。

“我們小組的研究課題在匯報時榮獲第一名！”財務管理部的鄧芳芳自豪地說，“通過這種干中學、學中干的模式，我們以知促行、以行求知，收獲滿滿。”

精確煉苗 把穩用人關

“青苗工程”培訓注重“實戰練兵”，將青年員工安排到基層一線、關鍵崗位經受磨煉、接受考驗，在實際工作中給他們“壓擔子”“架梯子”，促進青年員工加速成長。許多優秀青年員工牽頭承擔或參與公司技術創新、管理創新項目或部門重大專項任務。

廣西中煙市場營銷中心市場經理張騰飛是一名“90后”正科級干部。2013年，他主動申請到市場一線鍛煉。從負責四川成都區域的市場經理到負責重慶區域的市場經理，張騰飛憑著肯干肯吃苦的韌勁和開拓進取的沖勁，取得了出色的工作業績。他通過參加“青苗工程”，實現了從一名新手到業務骨干的蛻變。他感慨地說：“雖然我年紀輕、經驗少，但組織信任我，讓我參加‘青苗工程’培訓，在工作中給我壓擔子，激發了我的責任感和使命感。我暗暗告訴自己，要用實際行動和工作業績回報組織對我的這份信任。”

在廣西中煙，像張騰飛一樣在“青苗工程”中成長起來的優秀青年員工還有很多。在廣西中煙的精心培育下，他們茁壯成長，逐漸從企業發展的后備軍成長為生力軍，為促進企業高質量發展和現代化建設注入新的動力。