3月中旬，湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠組織開展了車間班組優秀集體和個人頒獎儀式。儀式上掌聲不斷，收獲的喜悅洋溢在每一位獲獎者的臉上。班組是企業的細胞，也是最基本的生產單元。近年來，湖南中煙長沙卷煙廠車間通過“三點發力”，持續推動班組建設走深走實。

以勞動競賽為支點，撬動精益管理“硬實力”

2024年是湖南中煙長沙卷煙廠組織開展班組建設勞動競賽的第6個年頭。工廠以競賽的方式，促進各基層班組之間比、學、趕、超，朝著打造高活力、高績效，工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“兩型五化”班組建設而努力奮斗。

工廠結合實際，制定了樣板班組競賽和成果發布競賽的評比規則，通過抓實班組建設勞動競賽的“宣、訓、比、評”工作，充分發揮競賽的杠桿作用，激勵基層班組在企業數字化轉型上多想、多學，開拓視野、儲備知識、建言獻策，不斷助推精益化管理。

圖為基層班組開展經驗交流討論會 王東攝

“班組管理一本通”就是樣板班組競賽中的產出成果，也是班組精益化管理的重要體現。“一本通”中包含有制度文件、組織結構、人員情況、設備情況、風險信息、日常管理臺賬等各類重要信息，既能夠幫助新上崗的管理人員“輕裝上陣”，也能夠有效提升日常管理效能。

“通過不同類型的勞動競賽，我們既產出了‘一本通’這樣的集成理論，也碰撞出了很多小改小革的管理方法，通過歸納總結、提煉成果，建立班組建設經驗庫，進而達到提升班組精益管理水平的目的。”車間負責人介紹。

以場景結對為焦點，營造創新發展“好環境”

當前，長沙卷煙廠正在推進智能制造場景建設，怎樣有效助推場景建設在生產一線的落地實施呢？工廠有效實踐之一就是：開展智能制造場景課題與基層班組結對活動。

活動按照“項目契合、雙向精選”的原則，組織智能制造場景與班組開展結對，為員工提供參與智能制造場景的新途徑。通過結對，不僅讓員工的專業技能有了“用武之處”，也更加讓智能制造場景在論證實施過程中注入來自基層一線的“新活力”。智能制造場景與班組結對為工廠全力發掘與培養智能制造人才、提升數字化建設能力起到了很好的推動作用，進一步實現班組建設與智能制造場景建設互促共進、雙向提升。

“因為結對的契機，我參與到了物流規劃仿真建模課題中，短短半年的時間收獲不小呢！”物流專業畢業的96后曹美佳欣喜地說道。更讓她開心的是，她所在的團隊在2023一帶一路暨金磚國家技能發展與技術創新大賽中獲得了工程仿真創新設計賽二等獎。

圖為曹美佳和團隊成員參加創新大賽 戴敏旗攝

以素養提升為重點，激發實干爭先“強動力”

“您認為班組管理培訓需要涵蓋哪些內容？”“您更愿意參與哪種形式的培訓？”在每年開展班組管理培訓前，工廠都會有針對性地發起調查問卷，目的是精準把脈需求、提升培養質效水平。

火車跑得快，全靠車頭帶。班組建設要強，班組管理人員的技能與素養必須跟上。通過“開班集訓、崗位輪訓、名師特訓”三步走，打牢理論基礎、打通業務壁壘。以青訓營班組管理培訓班、管理研討活動、應知應會知識測評、送外考察學習、課題發布等為抓手，促進班組管理人員在實踐中加強學習、積累經驗、增長才干，提升綜合素養。

目前，湖南中煙長沙卷煙廠卷包車間正在實行基層班組管理人員的“輪崗互學”機制，全面打通主輔工序之間、上下流程之間、不同職能崗位之間的壁壘，促進基層管理人員互學互鑒、共同成長。“技術技能人才要‘專’，班組管理人才則要‘通’，‘通才型’班組管理隊伍將會為班組建設注入新動力。”車間人力資源專員介紹說。

班組建設是關系到企業發展的基礎性、綜合性、長遠性工作。今后，湖南中煙長沙卷煙廠將持續深化“兩型五化”班組建設，不斷做深、做實、做細班組建設工作，為智能制造示范工廠建設打基礎、添動能。