科技創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么科技創(chuàng)新體制機制就是這個新引擎的“點火開關(guān)”。

去年以來，貴州中煙工業(yè)有限責任公司技術(shù)中心著眼高質(zhì)量發(fā)展要求，以市場需求為導(dǎo)向，深入推進內(nèi)部管理體制機制優(yōu)化調(diào)整，進一步增強技術(shù)中心的整體合力和創(chuàng)新活力，不斷提升科技研發(fā)效能和品質(zhì)管控效能。

打造作戰(zhàn)新格局

“部門主建、小組主戰(zhàn)，技術(shù)中心新的組織架構(gòu)可以這樣來概括。”貴州中煙副總經(jīng)理秦寧說。

過去，貴州中煙技術(shù)中心設(shè)置了兩個產(chǎn)品所和其他一些專業(yè)部門。產(chǎn)品所負責產(chǎn)品研發(fā)、維護的各項事宜，人員繁多，包含了各個方面的人才。其他專業(yè)部門更多是在專業(yè)研究方面發(fā)力，日常的研究工作與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度并不高。

設(shè)置兩個產(chǎn)品所，是為了形成競爭，更好地促進產(chǎn)品研發(fā)。這種設(shè)置在品牌發(fā)展前期發(fā)揮了很大作用。但隨著高質(zhì)量發(fā)展的要求不斷提高，這種設(shè)置存在的資源配置效率不高、部門間職能職責邊界不清等問題就顯現(xiàn)出來，影響了產(chǎn)品研發(fā)的效率。

針對這個問題，為進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，貴州中煙首先從組織架構(gòu)入手，以產(chǎn)品為核心，打破了原有的部門壁壘，破點成線、織線成面，按照職能職責在技術(shù)中心設(shè)置成立了8個專業(yè)部門及4個管理部門。

“這就相當于按照專業(yè)組建了不同隊伍，每一支隊伍都要在自己的領(lǐng)域提升科研能力。”技術(shù)中心主任雷云澤說。

乍一看，技術(shù)中心沒有了產(chǎn)品研發(fā)部門，似乎弱化了產(chǎn)品研發(fā)的能力，但事實并非如此。

組建新的業(yè)務(wù)架構(gòu)后，貴州中煙以項目組形式開展產(chǎn)品研發(fā)。有產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)時，中心內(nèi)人員可自由聯(lián)合組建項目組，通過幾個環(huán)節(jié)PK，最后決出勝者。項目組獨立于部門之外，又涵蓋了多部門人員，形成了多支隊伍聯(lián)合作戰(zhàn)的狀態(tài)。如此一來，沒有產(chǎn)品研究所的技術(shù)中心，人人都為產(chǎn)品研發(fā)而存在。

縱向?qū)I(yè)、橫向聯(lián)合，縱橫之間，矩陣式研發(fā)架構(gòu)在技術(shù)中心構(gòu)建完成。

在新的組織架構(gòu)確定后，技術(shù)中心開展了全員競聘和雙向選擇上崗工作，重新任命了各部門負責人，于去年年底完成了全體人員的崗位調(diào)整，保證了新舊組織架構(gòu)的順利切換。

注入創(chuàng)新催化劑

如果說組織架構(gòu)切換是體制機制的“物理變化”，那么重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機制就像為科研創(chuàng)新注入“催化劑”，讓技術(shù)中心科技創(chuàng)新工作發(fā)生“化學反應(yīng)”。

架構(gòu)設(shè)計完成后，技術(shù)中心對關(guān)系到科研工作能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保障機制——目標管理機制、業(yè)績評價機制、員工激勵機制等進行設(shè)計和優(yōu)化，通過深入分析各類別崗位的核心工作和價值貢獻，逐步建立起基于結(jié)果的價值評價體系，突出創(chuàng)新能力、創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新實效和貢獻的導(dǎo)向作用，同時將評價結(jié)果與激勵掛鉤，建立起以業(yè)績?yōu)楹诵牡膬r值分配機制。

新機制下，目標是導(dǎo)向。技術(shù)中心將上級確定的目標逐級分解，讓每個部門、每個人的目標都與技術(shù)中心的目標相連接，讓大家的工作更有方向。

理化分析檢測部部長阮藝斌對此深有感觸。他原先所在的部門化學所是一個基礎(chǔ)研究部門，以前工作時與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)度不高，研究缺乏系統(tǒng)性。

“現(xiàn)在我們的工作更有方向性，除了日常的檢測工作，其他工作都是圍繞產(chǎn)品做，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)和維護需求來開展。”阮藝斌說。

目前，理化分析檢測部41名員工當中，有17人都在不同的項目組參與產(chǎn)品研發(fā)與維護工作。

為了激發(fā)科研人員參與產(chǎn)品研發(fā)與維護的積極性，技術(shù)中心在分解目標的基礎(chǔ)上，通過積分制來衡量每位員工的業(yè)績，并將積分與績效激勵進行掛鉤。

“完成自身崗位工作可以獲得積分，參與項目組開展產(chǎn)品研發(fā)與維護可以獲得更多積分，如此一來，在激發(fā)員工參與項目組工作積極性的同時，也可以破解部門‘各掃門前雪’的問題。”雷云澤介紹道。

科技評價是科技活動的指揮棒，對科技創(chuàng)新的健康發(fā)展起到重要作用。

為此，貴州中煙技術(shù)中心組建了專門的評價委員會，產(chǎn)品研發(fā)與維護過程中，需經(jīng)過評價委員會的多次評價，每次評價都要從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評價的權(quán)威性。

在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機制的同時，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡潔高效。

增強戰(zhàn)斗“凝聚力”

在這次體制機制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部部長王維維有了一個新頭銜——第四黨支部書記。

“我們部門的黨員連同科技管理部的黨員組成了第四黨支部，支部的黨建活動能更好地結(jié)合自身工作、圍繞創(chuàng)新來開展。”王維維告訴記者。

在體制機制優(yōu)化過程中，技術(shù)中心突出黨建引領(lǐng)，為科技創(chuàng)新注入靈魂。

結(jié)合支部換屆選舉的契機，按照“支部建在連上”的理念，技術(shù)中心將原來的3個黨支部選舉調(diào)整為6個黨支部，讓更多更優(yōu)秀更年輕的黨員參與到支部建設(shè)中來，選舉產(chǎn)生6個黨支部書記、24個支部委員，黨務(wù)工作力量進一步夯實。

“讓業(yè)務(wù)部門負責人擔任支部書記，有利于黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份加入黨支部，能更有效地掌握員工思想動態(tài)。”雷云澤說。

支部換屆選舉完成后，迅速開展工作，推動技術(shù)中心各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

工藝技術(shù)研發(fā)部共有15名員工，其中13人為黨員。

“工作中，我們嚴格要求自己，堅決做好自身工作。”工藝技術(shù)研發(fā)部黨支部書記、部長周磊說。

為了摸清貴州中煙8條制絲線的實際情況，為產(chǎn)品研發(fā)與維護提供支撐，工藝技術(shù)研發(fā)部全員上陣，奔赴5家卷煙廠展開摸底調(diào)研。同時，通過支部聯(lián)建的方式，工藝技術(shù)研發(fā)部黨支部與各廠相關(guān)車間黨支部聯(lián)合開展黨建活動，堅持黨建引領(lǐng)，解決生產(chǎn)難題。

鮮紅黨旗下，技術(shù)中心全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，奮戰(zhàn)在科研前沿。

煙用爆珠是貴州中煙的“拳頭”產(chǎn)品。為了一顆顆小小的珠子，爆珠工程研發(fā)部的黨員們長期異地駐扎在研發(fā)和生產(chǎn)一線，經(jīng)過數(shù)千次的實驗探索，成功解決了爆珠成型、爆珠對不同地域氣候條件的適應(yīng)性和壁材對香味物質(zhì)的有效保持等技術(shù)難題，有效保障了“貴煙”爆珠產(chǎn)品的生產(chǎn)。

“以黨建為引領(lǐng)，技術(shù)中心組織架構(gòu)和保障機制的不斷完善，有效激發(fā)了科研人員的活力，凝聚了科技創(chuàng)新合力，科研工作展現(xiàn)出新氣象。創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。我們還要根據(jù)實際情況，以目標和問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化創(chuàng)新體制機制改革，助力貴州中煙科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。”秦寧說。