蒙老板的便利店開在市區(qū)一個大型小區(qū)的門口，主要經營卷煙、日用品、桶裝飲用水業(yè)務等。由于桶裝飲用水要入戶送水，在送水高峰期時，無法同時兼顧守店和送水。如何解決這個問題呢？當她看到有關無人便利店的介紹時，心里便有了主意。

　　蒙老板先制作了一個提示牌，上面寫清楚因店主有事外出，請顧客自行購物、自行掃碼付款，如有其他需要，請加店主微信并留言。同時，蒙老板把店里的電子監(jiān)控做了升級更新，把電子管家用起來，確保360度無死角監(jiān)控，監(jiān)控記錄是處理售后糾紛的重要手段，有備無患。

　　就這樣，每當?shù)昀餆o人時，大門照樣敞開，商品依舊，顧客進店看到提示牌，基本上能夠在無人經營模式下，自行選購商品、自覺地掃碼付款。待送水高峰期過后，再回看監(jiān)控、核對賬目，很少出錯。

　　當然，為保險起見，對于貴重的商品，比如高價位卷煙，蒙老板是特別上鎖保管，不納入無人經營商品范圍。如顧客有需求便留言，收到信息第一時間安排派送。

　　作為小區(qū)居民身邊的便利店，雖然沒有全開放式無人便利店那樣精致的購物場景，也沒有那么多高科技的加持，蒙老板緊緊抓住“便捷”這一核心，實行半開放式“無人”經營模式，能讓顧客在“最熟悉的店”中，感受“無人經營”的創(chuàng)新，也過一把自由滿足的購物癮。

　　隨著經濟社會的發(fā)展，人們的生活及消費習慣也發(fā)生著變化，科技的發(fā)展和互聯(lián)網技術的發(fā)展讓生活變得更加便捷，購物體驗正在不斷變化。實體店經營也要跟上形勢，借鑒無人便利店的經營模式，店鋪實行半開放式“無人”經營模式，在不影響買賣需求的前提下，既節(jié)約了人工成本，又節(jié)約了顧客的時間成本。