近年來，實體店因電商平臺遇到了不少經營困難，現在各大網絡主播直播帶貨又加劇消費分流，這讓很多做實體的商家直呼“簡直太難了”。

　　不管是實體店還是做電商，其實都存在各種各樣防不勝防的潛藏危機。實地店說網店不用付房租，可平臺抽成和大量退貨現象讓不少網店做不下去。所以，做生意要放平心態，實時反思和做出改變。

　　不過，關于實體店潛在的7大危機，你必須得注意與排查了。

　　1、缺乏事先規劃

　　案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由于這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，對消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，大亂陣腳。

　　2、缺乏行業了解

　　沒有對行業進行系統化調研，會導致很多人在經營方式上出現迷茫。所以，瞄準主力消費群體，詳細了解他們的基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。

　　3、定位不明確

　　比如你做煙草先是做中端和高端產品，效果不明顯之后做中端與低端產品，后來又做高端產品。換來換去，定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。

　　4、選址問題

　　選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，后來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。還要考慮周末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。

　　5、同業競爭

　　案例：某零售店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家類似零售店即將入駐附近商鋪。考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高于自身，加之擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。

　　6、決策人對經營現狀判斷失誤

　　店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定并執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

　　7、盲目模仿而死

　　想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

　　你中招了嗎？如果不小心中招，得趕緊找到應對辦法，及時解除危機，否則危機只會越來越大，進而影響到眼前營業與今后發展。