前幾年新零售搶實體經濟生意，這幾年疫情波及，讓實體經濟愈發難做，身邊做生意的不然感概到：這幾年下來能活著，就是好。

剛獲悉，重慶重客隆超市因轉型需要，定于2021年8月10日停業閉店，屆時重客隆超市提貨卡將全面停發。該超市官方發聲，目前超市門店共有43家，主要分布于重慶主城及部分區縣。據了解，有近20家門店由重百新世紀、合一佳、御豐蔬菜等商家接手繼續經營，剩余的門店將全部清場閉店。

要知道重慶重客隆超市可是一方霸主，鼎盛時期門店超140多家……

01、門店持續虧損，附近居民惋惜之余表示意料之中

據媒體走訪發現，重客隆超市寶圣大道門店和黃山大道店很多商品都沒有了，不少貨架上的貨物都已清空，余貨不多，在現場購物的顧客寥寥無幾。

重客隆超市黃山大道店的工作人員向記者表示，“等余貨處理完畢后，超市就會關門”。不少市民雖然對重客隆超市閉店比較惋惜，但感覺也在意料之中。

一位正在選購產品的大媽透露，現在超市太多了，重客隆與這些超市相比，這么多年來無論環境，還是商品、服務等方面，都沒有什么改變，競爭優勢不大。業內人士表示，如今實體超市店競爭十分激烈，如果經營真的難以維系，關店或是一種比較好的選擇。

對于關店原因，重客隆超市相關負責人對媒體表示，因公司市場競爭力弱、數年來經營持續虧損、債務負擔沉重，遂決定關閉所有零售經營網點，對公司進行調整轉型。“關閉重客隆超市網點雖是無奈之舉，但就目前公司狀況，這是對股東負責、供應商負責、員工負責的最好路徑。”

該負責人表示，目前公司已成立工作組，依法依規做好商品清退、場地轉租、人員安置等事務，全力保障廣大消費者和企業員工的合法權益。

02、昔日輝煌的重客隆

據資料顯示，重慶重客隆超市連鎖公司成立于2004年1月5日，注冊資本1852.4895萬元人民幣，股東由一名法人股東重慶重客隆商貿有限公司，以及楊渝梅、黃旭、王余余、劉新武等40名自然人股東構成。

重客隆前期發展還是相當順利的，2009年1月，注冊資本變更為1.36億元。2013年，重客隆發展至頂峰，門店達到142家，門店營業面積為19.7萬平方米，營業收入為16.65億元，凈利潤為804萬元，而顯示當年的門店的租賃費用為6854.84萬元。

此后，重客隆開始走下坡路，2014年，2015年門店數量分別為120家、101家，門店營業面積分別為18.5萬平方米、16.98萬平方米兩年關閉了41家，平均每年關店20家，營業收入分別為17.02億元和13.88億元，凈利潤分別為600萬元、-3759.91萬元，凈利潤由正轉負。而門店的租賃費用分別為7062.28萬元、7433.35萬元，門店越少，經營面積越小，租賃費卻逆勢上揚。

據資料顯示，截至2018年末，重客隆商貿資產總額為4.80億元，負債總額為5.50億元，所有者權益總額為-6963.03萬元，2018年度營業收入為27.26億元，凈利潤為-3958.66萬元。

2020年，重客隆營業收入2.48億元，而與6.1億元的年度銷售目標相差甚遠。在多數門店處于虧損狀態的情況下，沉重的債務負擔也成為壓垮駱駝的最后一顆稻草，全部關停也屬意料之中之事。

據悉，重客隆超市的盈利主要為取得進銷貨品的差價，主要經營商品類別包括食品類、百貨類、生鮮產品類、家電及服裝類，其中食品、生鮮與百貨類商品為主要收入來源。2016年1-3月，食品、百貨、生鮮、家電及服裝、其他占重客隆超市收入的比例為45.14%、19.12%、24.14%、0.31%、11.29%。?

03、傳統商超節節敗退，真的是電商、新物種的鍋嗎？

每每看到傳統超市關門，很多人把責任歸結于電商、新物種出現的沖擊造成的，但這并不是，這只是其中之一，更多的是因為消費者需求發生了變化。“大超市剛興起時，中國老百姓有了不同的購物體驗，那里能買到質高價低的商品，而且環境好、品類全，有的還能吃飯。可是，中國的商品經濟發展到現在，消費者的需求和口味已經發生了很大變化，現在再去超市看，賣的依然是幾年前的那些產品，商業形態一直沒有大的改變。”

當然現代連鎖便利店這兩年強勢布局社區，也搶走了傳統大超市的一部分客流。

實際上，在電商、房租、消費者習慣改變的多重作用下，傳統超市大洗牌的危機又一次被推到臺前。面對大形勢上的寒潮，各大超市也是絞盡腦汁求生存，主動斷臂減負自救、裝修升級店面、提高服務質量、開發自有品牌、加入互聯網……對于超市目前的行業形勢，優勝劣汰的正常情況。只要用心經營，提高商品質量和服務，應該會挺過寒冬，迎接春天。