進入2022年初，本以為爆發了兩年的疫情會平息下來，接下來可以安心的經營打理零售店的生意了，但是，事與愿違，病毒是不以人們的意志為轉移的。

進入2022年后，疫情在全國范圍內，仍然是此伏彼起，從而導致一些零售店經營不景氣，被迫關店或把店鋪租賃出去。但是，在疫情常態化的趨勢下，每天都有關門停業的，同時每天也有放鞭炮新開業的零售店鋪出現。因為盡管疫情影響了人們的生產經營，但是人們的生活仍然離不開糧米油鹽醬醋茶等生活的必需品。特別是隨著新的一片片樓房的建成，新的生活小區出現后，一些食雜零售店、早餐店等也如雨后春筍般的開門營業了。

民以食為天，圍繞人們的日常生活必需品開店似乎是不錯的選項，但同類型店鋪過于扎堆是否可取？

近日，筆者經過所在縣城的一條并不繁華的街面，發現在小區同一條街上有三家食品零售店，其中有兩家是門挨門。三家店最遠的兩家間距只有十五米（見圖），走進店里發現三家零售店經營項目都是煙酒、食雜等商品。

我看到這種情景就同店主聊了幾句，得知這幾家店都是在住宅小區交付使用后開業經營的。因為附近沒有大超市，考慮到開個食雜店投入少，又在小區附近，面對馬路，人來人往，生意一定火，三家店主都是這么想的。但是沒有想到，店鋪開始營業后，三家店都是食雜店，本以為報團取暖有利于經營的，沒想到抱團不但沒有讓生意火起來反而很是冷清。

如此看來，零售店在選擇自己經營項目的時候，首先一定要做好市場調查，要了解哪些行業適合扎堆經營，哪些項目不適合扎堆經營，從而避開選址、選項的誤區。筆者以開店20多年的經驗認為，大多數零售店扎堆經營是不可取的。究其原因，主要有以下三個方面：

一、客流量被分散。因為三家食雜店經營的品種項目相同，每個店鋪沒有自己的特色商品，就不可能鶴立雞群般吸引顧客，相對顧客而言，順便走進哪家店都可以購買到自己需要的商品，這樣，每當有一名顧客要進店購買商品時，三家店都只有三分之一的可能賣出商品，如果是一家店在此經營，那就必然是顧客的惟一選項了。

二、發揮不了優勢。我看到的這三家扎堆經營的食雜店，經營面積都只有40平方左右，雖然都是開發商還原來住房拆遷面積的商品房，不用考慮房租費用，且每一家都辦了卷煙零售經營許可證，每一家由此都有了重點盈利項目，但由于是扎堆經營，這一優勢就難以發揮，因為路過的顧客到哪家店里都可以買到需要的香煙。

三、報團取暖反冷清。報團取暖本意是同行之間可以互助互補、積聚力量的作用，也是克服過去“同行是冤家”的不和諧的經商理念的新型經商理念。當顧客所購商品缺貨時，可以推薦到其他店里，但此種扎堆經營，自己本身就客流量少，又怎么會把顧客介紹到別的店去呢？

綜上所述，我們提醒要從事零售經營的店主，在選擇經營項目的時候，一定要避開本行業扎推經營的現象，正確的把握報團取暖的經營理念，努力提升自己的經營格局，打造讓顧客耳目一新的零售店鋪，在疫情常態化的態勢下，在疫情結束后謀求零售經營獲取更好的經營收入的新途徑。