近些年來，受到疫情反復(fù)，以及電商的沖擊，實(shí)體店的日子是越來越難過了。我們只要走在大街上，就會(huì)看到很多沿街的商鋪都貼著“旺鋪招租”，還有的實(shí)體店由于生意不好，只好掛出“打折促銷”的牌子。

對此，很多實(shí)體店老板都認(rèn)為，現(xiàn)在實(shí)體店之所以生意難做，主要是電商的快速崛起，搶走了實(shí)體店的很大一部分生意。

面對當(dāng)前實(shí)體店所存在的困境，人民日報(bào)曾罕見地站出來替實(shí)體經(jīng)濟(jì)說話，表示應(yīng)該讓實(shí)體店的人氣重新旺起來，這樣才能擴(kuò)大內(nèi)需，提升國民的消費(fèi)力。不過，很多網(wǎng)友則表示，現(xiàn)在再想讓實(shí)體店繁榮起來又談何容易？在網(wǎng)友們看來，現(xiàn)在的年輕人都喜歡網(wǎng)上購物，因?yàn)殡娚趟N售的商品價(jià)格便宜，又能送貨到家。所以，想讓大家再去逛街購物已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。

而我們則認(rèn)為，人民日報(bào)希望實(shí)體店的人氣重新旺起來。主要表達(dá)以下兩層含義：第一，實(shí)體店如果能夠重新繁榮起來，就可以提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，而老百姓有了工作和收入，才有能力去更好的去消費(fèi)。第二，老百姓如果用手機(jī)在網(wǎng)上購物，只會(huì)關(guān)注自己需要的商品，而如果去逛街購物，各種消費(fèi)需求都會(huì)激發(fā)出來，這樣當(dāng)然可以提升國民的消費(fèi)需求，對于擴(kuò)大內(nèi)需更為有利。

不過，從目前情況來看，導(dǎo)致實(shí)體店持續(xù)低迷的原因并不僅僅是電商，還有以下三大因素：

首先，疫情的反復(fù)對實(shí)體店造成沖擊是不容忽視的。受到疫情反復(fù)的影響，很多年輕人都減少了去公共場所的頻率，所以逛街購物的次數(shù)也就減少了，都喜歡在網(wǎng)上購物。所以，只有國內(nèi)的疫情完全過去了，實(shí)體店才能逐步恢復(fù)起來。

再者，實(shí)體行業(yè)同業(yè)競爭激烈。現(xiàn)在國內(nèi)一些壟斷行業(yè)是不讓民間資本涉足的。所以，民間資本只能投資于一些傳統(tǒng)行業(yè)，大家都一起擠在傳統(tǒng)行業(yè)里面，同業(yè)競爭自然就會(huì)比較激烈，市場蛋糕就會(huì)越分越少，實(shí)體行業(yè)生意就會(huì)越來越難做。

最后，商鋪?zhàn)饨饘?shí)在太貴，這讓實(shí)體店基本上在為房東打工。在上海隨便開一家實(shí)體商鋪，租個(gè)50-60平米的店面，每個(gè)月光租金就要1.5-2萬元。還有一位眼鏡店的老板告訴我，他租的這個(gè)商鋪只有200多平米，一年的租金就高達(dá)70萬元。正是實(shí)體商鋪?zhàn)饨鹛F，很多實(shí)體店老板承受不了這樣的壓力，紛紛關(guān)門歇業(yè)了。

顯然，人民日報(bào)希望實(shí)體店的人氣再重新旺起來，從而促進(jìn)消費(fèi)和就業(yè)。不過，實(shí)體店的人氣是很難再拉回來了。當(dāng)然，實(shí)體店也并非無計(jì)可施：

一方面，實(shí)體商鋪如果生意不好，也可以搞O2O（線上線下），通過線上線下的生意一起做，這樣可以進(jìn)一步拓寬實(shí)體店的銷售渠道和宣傳自己。

另一方面，實(shí)體商店也有自己的優(yōu)勢，比如用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)等方面可與電商展開競爭，而電商恰恰在這方面是有所欠缺的。此外，創(chuàng)業(yè)者要與電商展開差異化競爭，雖然現(xiàn)在實(shí)體商鋪生意不好做，但是藥店、24小時(shí)便利店、干洗店等實(shí)體店還是越開越多。

人民日報(bào)希望實(shí)體店的人氣再重新旺起來，這樣的想法是非常好的。但現(xiàn)在實(shí)體店不僅受到電商的沖擊，還有疫情反復(fù)、同業(yè)競爭激烈、高房租等幾大因素的影響，要想再恢復(fù)過來，并非易事。而當(dāng)務(wù)之急，實(shí)體商店除了要更好地發(fā)揮自己的用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)等優(yōu)勢之外，還應(yīng)該把生意做到網(wǎng)上去，與電商展開競爭。只有這樣，實(shí)體店的生意才能逐步穩(wěn)定下來，才能更好地生存下去。

有網(wǎng)友提議：給電商大幅度加稅！大幅度增加電商的運(yùn)營成本。當(dāng)網(wǎng)店商品比實(shí)體店貴時(shí)，就可以使實(shí)體經(jīng)濟(jì)重新旺起來了。

也有網(wǎng)友說：通過下沉市場獲取流量，將線上與線下融合，在實(shí)體店提供差異化服務(wù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，將消費(fèi)者變成實(shí)體店主人，改變賺取差價(jià)思維，為消費(fèi)者提供預(yù)約分享服務(wù)，就可以對現(xiàn)有線下零售形成競爭優(yōu)勢，只有進(jìn)一步縮小房地產(chǎn)對商業(yè)發(fā)現(xiàn)的影響，才能改變被遏制實(shí)體的現(xiàn)狀。

對此，你有什么好的建議呢？