城鎮的超市、煙酒店都在卷。由于互相之間距離太近，利潤又薄，它們中的一部分已到了瀕死的邊緣。諸君想沒想過到農村開個超市呢？

眼下城鎮煙草證收緊，競爭又很激烈，倒是農村還有余地，雖然那兒也有超市，不過開的大多不怎么樣，貨物品種少、臨期商品多，筆者覺得這并非都是消費者購買力較弱所致，反而與經營不善、對農村市場認識不足有很大關系。在這個情況下，建議別人到農村開超市，是不是有挖坑的嫌疑呢？

大家只看到了開失敗的農村超市，開得很成功的關注到了嗎？筆者倒是留意到了幾家。他們的經驗不妨說給各位聽聽。既是經驗之談，也可作為有志之士在農村開店的借鑒。

首先，選址特別重要。

這是所有開店人最應該考慮的問題。位置不好，有天大的本事也做不起來生意。農村店鋪的選址又有其特殊性，特別不建議在農村和鎮區的結合部開店。這些地方看著很好，其實留不住人，生意人稱之為“滑地”。能到結合部的顧客基本都會選擇再走幾步到鎮區，那兒商品的選擇余地更大。

再一點，鎮區大超市多，對顧客輻射能力太強，如果在結合部開店，需要斟酌一下有沒有能力與街上的大超市抗衡。農村開店的最佳位置是幾個村通往鎮區的咽喉要道。實在不行，店鋪選址也要是本村居民的必經之路。這些位置雖然與各個居民點還有一定的距離，但離鎮區也不近。居民需要買生活用品時，一般都有點應急的性質，附近的超市當然更方便。

如果一個自然村足夠大，位置相對閉塞，一般會自發形成類似街道的主路，路兩邊也可以考慮開店。糊口還行，想把生意做大，就比較困難了。畢竟客源少，不得已情況下可勉強為之。

其次，貨源要足。

除了不注意選址外，貨源少是農村超市開不成功的又一大病因。貨源不僅少，而且多為小路貨、小品牌，帶來的毛病可真不少：不僅忽視了貨物的相互引流作用，還失去了把一大批潛在客戶變為現實客戶的機會，使店鋪在居民中的形象大打折扣，可持續發展面臨威脅。

店家對此的解釋是：顧客都跑到街上的大超市去了，進貨多賣不掉會造成大損失，得不償失。于是就陷入了貨越少顧客越不光顧，顧客越不光顧進貨越少的怪圈。店自然也開得越來越萎縮。

目前開在農村的成功超市已今非昔比，店鋪除了包括煙酒日用品等常規商品外，煎餅、水餃湯圓、水果、碗筷、電料、雜品也強勢入駐。家門口就能買到的東西，只要價格公道，何必舍近求遠！前怕狼后怕虎又怎能招徠顧客！

但是，開好農村超市也是需要一點技術的，所以還必須注意以下幾點：

第一，服務態度很重要。農村超市和城鎮超市最大區別不是規模大小，而是熟客占比大。維護好與客戶關系就顯得非常重要，熟人之間的口口相傳既能成就店鋪，也能毀了店鋪。但是注意服務態度，不代表就要曲意迎合，建議梳理一下待客之道，以后就照此辦理，內心無愧就好，至于極少數顧客不滿意也只好隨他去了，畢竟不可能人人滿意。

第二，建議商品售價低于大超市。熟客較多，決定了顧客的面子比店鋪的利潤更重要。能讓他們占得了便宜的店鋪就是好店鋪，否則免談。街上大超市東西再貴，他們不會嫌貴，最多以后不去。但是如果農村超市賣價貴了，周圍人會把店鋪貶得一文不值。少賺點錢，多賺點口碑和人氣，這是我見過的幾個成功農村店鋪的共同做法。

第三，正確對待賒欠。賒欠、借現金是農村超市都要面臨的問題。賒欠就要有壞賬，借錢不還也不是稀奇事；不賒欠、不借錢還得罪人。怎么辦呢？有三個建議：一是看人品，人品差的、有過借錢不還污點的、經常參與賭博不務正業的，堅決不給面子；二是逼不得已情況下，小額可以，大額不行；三是即使滿足不了對方心愿也要做到有話好好說，不要得罪他，他雖然心知肚明老板就是不想賒欠或借最終也會理解。

第四，超市不必太拘泥固有模式。農村有農村的實際情況，進貨必須以滿足顧客需求為目的，不必跟著大超市后面學；店鋪布局以緊湊實用為主，以整潔、美觀為主基調；是否非采用大超市那種結算方式也要視店鋪規模而定；一定要有一套切合農村超市實際情況的運營和管理方法，不要上墻，經營者內心有數就行。

小結一下：

城鎮煙草證飽和，給農村小超市發展帶來了新的機遇。位置優越的農村主干道和人口較多的自然村莊是開小超市的首選。至于接下來是否能做好，還得看個人經營能力如何。

除了根據居民需要備足夠貨源外，還要注意經營方式上須有自己的特色，并充分認識農村超市經營手段的特殊性。比如：與居民相處的藝術、警惕賒欠等。

但不管怎么樣，要想開好農村小超市，思想觀念的轉變尤其重要，當大家都認為農村是“空殼村”時，最先從中發展商機并身體力行者將會給我們帶來從未有過的啟示：新農村是應該有新超市的。