近日，山東省臨朐縣煙草專賣局（分公司）進(jìn)一步理清工作思路和重點，在“布局調(diào)整、隊伍建設(shè)、組織模式和機械研發(fā)”等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為來年煙葉生產(chǎn)“謀篇布局”，筑牢生產(chǎn)管理“基礎(chǔ)項”。

優(yōu)化種植布局，推動持續(xù)發(fā)展。針對山區(qū)、丘陵不同種植規(guī)模做好調(diào)查摸底，統(tǒng)籌考慮地形地貌、土壤、氣候、水源等生態(tài)條件，積極主動爭取各級黨委政府的支持和協(xié)調(diào)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作融入大農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，將計劃資源向生態(tài)條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完善的地塊傾斜，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展。

狠抓隊伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。進(jìn)一步強化“兩支隊伍”建設(shè)，對內(nèi)精心組織開展多種形式的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)大比武活動，充分利用集中討論、輪流授課、現(xiàn)場情景模擬等形式強化培訓(xùn)效果。對外組織技術(shù)力量開展集中培訓(xùn)和入戶座談，圍繞品種、水肥、病害防治等開展針對性培訓(xùn)講解，提高煙農(nóng)技術(shù)水平。

強化問題管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。立足“替代品種少、機械化作業(yè)率低、社會托管服務(wù)面窄”等瓶頸問題，以科技項目等為平臺精心組織替代品種示范推廣，采取合作研發(fā)、改進(jìn)提升等拓寬機械使用范圍及提升機械化作業(yè)率，以煙農(nóng)專業(yè)合作社主體作用發(fā)揮為重點擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，不斷推動減工降本、提質(zhì)增效。

豐富組織模式，推動互幫互惠。按照培育新主體、發(fā)展新煙農(nóng)、保護(hù)小農(nóng)戶、擴(kuò)大中型戶原則，實施“增主體擴(kuò)戶”工程，培育以職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場為主，村辦合作社、農(nóng)業(yè)公司為補充的新型種植主體隊伍。同時，引導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜在互助用工、基礎(chǔ)設(shè)施資源、技術(shù)管理水平等方面共享，實現(xiàn)互幫互惠。