為扎實推進2022年煙葉工作，近日，山東省諸城市煙草專賣局（分公司）靶向發力，充分彰顯自身黨建工作、數字化生產、機械化作業、顯管理效能等方面的優勢，助推煙葉高質量發展。

做實“黨建＋”文章，彰顯黨建工作優勢。積極與“地方黨委、工業公司、科研單位和社會合作社”等部門組織開展支部聯創共建活動，加強與業務單位、服務對象的溝通交流，構建“黨建＋布局調整”“黨建＋人力資源平臺”“黨建＋種植主體培育”等多元化工作平臺，推進黨建與業務工作深度融合。

打造“智能化”平臺，彰顯生產數字化優勢。深度挖掘應用“煙草、環境、管理、產質”耦合關系，構建煙葉生產經營“空、天、地”一體化要素信息聚合、智能分析決策、精準服務指導、人機物聯互通的智慧平臺，優化水、肥、藥、機的精準投入與管控，促進煙葉生產向標準化、綠色化、智能化轉型升級。

配置“全程化”機械，彰顯裝備先進優勢。重點針對移栽、打頂、采收等環節，實施全程機械化裝備的研發推廣，規劃“全程機械化＋箱式烘烤模式”煙田1600畝，全部納入基于北斗導航的農機作業智慧監管平臺。研究示范“熱泵＋太陽能＋光伏”集成、微波、碳晶等新型供熱烘烤設備，引領節能減排。

整合“系統化”體系，彰顯管理效能優勢。在煙葉生產經營全過程示范應用“5M”管理法，深入挖掘、分析、解決煙葉工作中的問題，對全部問題做到持續跟蹤管理，全面落實閉環式問題管理長效機制，進一步提升標準化生產、流程化運作和精益化管理水平，促進煙葉減工降本、提質增效。