近日，云南省鎮康縣煙草專賣局（分公司）全體干部職工不等不靠、迎難而上，在充分做好疫情防控的同時，以“四落四管”為抓手，努力打贏煙葉生產攻堅戰。

面積落“實”，理墑管“嚴”。實行縣、鄉、村三級聯動機制，部門協同、重心下移，確保一張藍圖繪到底，將煙區規劃落實到地、到戶，為高質量完成全年目標任務打牢面積基礎。加速推進春耕備耕工作，強化技術指導及技術監督，按時間節點要求抓實整地理墑工作，確保按節令移栽。

技術落“地”，育苗管“好”。按照“育壯苗、栽壯苗”的原則，嚴格落實育苗各階段各環節的技術標準，根據時間梯度、生產情況實行分類管理，強化現場管理與過程管控，強化考核壓實育苗業主及工作人員責任，確保育出好苗、管出壯苗。

措施落“小”，進度管“準”。圍繞“5月15日移栽結束、9月25日采烤結束、10月20日收購結束”的工作目標，提前布局、精心謀劃、統籌協調，提前制定煙苗發放計劃，采取集中運輸的方式開展煙苗配送工作；提前做好引水拉水，讓水窖、水池和臨時蓄水裝置提前蓄好水；采取線上統計，線下集中配送的方式發放物資；采取上下聯動、統一推進的方式開展合同網簽，通過制作操作視頻、操作指南PPT，以微信視頻、電話教學等方式將合同網簽步驟教會技術員、教會煙農。通過多措并舉的方式，努力將疫情影響降到最小，工作做到不掉隊、不落后，確保各項工作按既定進度計劃有序推進。

考核落“細”，質量管“優”。實行煙葉生產督導機制，縣局（分公司）健全完善疫情下內部考核機制，加強對合作社等第三方的監督考核力度等措施，充分發揮督導及考核的“指揮棒”作用，構建了上下一體、內外協同、合力推進的良好工作局面，保障了各項措施推動有力、落實有效，為堅決打贏疫情防控與煙葉生產的攻堅戰創造了制度基礎。