國慶長假前夕，由河南省三門峽市煙草專賣局（公司）煙葉生產、技術中心、財務管理以及4大產煙縣（市）公司生產技術骨干8人組成的學習小組，赴湖南郴州市煙草專賣局（公司）煙葉生產經營部、技術中心、財務科、桂陽縣雄志煙葉合作社、鴻運煙葉合作社、樟市煙葉工作站等地，開展了為期一周的對標共建跟班學習。

本次跟班學習，得到了郴州方面的大力支持，雙方經過溝通對接，確立了“四個聚焦”，實施了“1+1+1”跟班作業模式，開展了“一對一”“點對點”學習方法，充盈了學習時間，學到了運行真經，滿足了工作需要，達到了取長補短、經驗共享、共促提高的目的。

聚焦合作社管理運營。通過開展交流座談會和實地參觀學習，汲取到郴州合作社管理具有“六點先進”之處：一是合作社選人用人理念獨特。理事成員均為懂技術、有能力、肯合作、會管理的農村基層“精英”，既能獨當一面又能解決難題。二是“六大業務”服務定價機制深得民心。采用“社員+合作社+政府”三方定價機制，服務價格對“內”會員價，對“外”公開價，讓社員真正享受到了“實惠”。三是內部管理堅持黨建引領。定期召開支部黨員大會，堅持向當地政府黨組織匯報工作動態，統一了思想，把穩了方向。四是堅持服務質量第一，服務先行。縣分公司驗收合格后再收費，服務質量帶來的返工損失及煙農損失均由合作社承擔。五是自我造血運營能力強。合作社除“六大服務”外，還積極拓展無人機植保、機械租賃等其它服務，擴大了收入來源，增強了集體經濟發展后勁。六是盈利分紅公平合理。年底盈利部分按“合作社補貼+績效+年終分紅”工資模塊進行分割，社員盈利分紅全部用于購買煙田保險，解除了煙農后顧之憂，確保了合作社內部管理規范有序。通過學習，得出的借鑒意義是，“團結拼搏、合作共贏”在合作社運行中的作用不可小覷。

聚焦煙葉生產管理。發現他們有“七大特點”：一是在物資采購方面堅持省局采購、市局驗收、政府參與原則，規避了風險，提高了物資質量。二是在生產投入方面，堅持“產前投入為輔、產后投入為主”原則，防止了煙葉外流。三是在煙葉生產管理方面，堅持一月一考核，煙站職工工資與“市局+縣局”兩次考核結果緊密掛鉤，倒逼職工工作業績提升。四是在煙站管理方面，堅持清單銷號制，每月制定一次任務清單，每月一次考核，確保各項任務都能順利完成。五是在合作社管理方面，市、縣、站專人對接合作社服務，參與各項服務價格制定、市場調查、服務質量考核驗收、補貼兌現等，提升了合作社管理成效。六是在特色生產技術方面，煙農自行燒制草木灰，用作煙田肥料；實行“煙稻輪作”制，煙葉采收結束后種植一茬晚稻，提高土地利用率；煙竿不拔直接放倒進稻田，自行漚爛成肥。利用了廢物，節約了成本。七是在煙葉面積發展方面，取得郴州市政府大力支持，政府親自發布下達當年煙葉面積計劃，對新發展種植村、鎮實行兩年免稅制度，對新種植農戶進行現金獎勵，在上年煙草稅額中提取12%用于煙草產業發展資金，包括購買生產保險等。通過學習，得出的借鑒意義是，制定充滿地域特色的獎懲機制，充分調動各方積極性，才能保證煙葉長種久富、由大變強。

聚焦煙葉收購調撥。郴州市中心倉36個存儲庫服務郴州市116.65萬擔煙葉，對接20個中煙工業、1個進出口工業及復烤廠，其大規模大體量的倉儲管理管理模式、出入庫、交接驗貨方式，為我們煙葉收購調撥提供了借鑒思路。通過學習，得出的借鑒意義是，其工商交接、站庫交接模式，倉儲管理方法，經濟實惠，避免造碎損失，值得推崇。

聚焦標準化煙站建設。11個人48天4條收購線，收購3.4萬擔煙葉，這就是普滿煙站，一個日均收購量達720擔的煙站，其“分級在場、收購在站”的收購模式大大提高了收購效率。下轄的12個村，分別設分級現場，合作社開展專業化分級服務，90%煙農參與服務，10%由網格員親自參與指導，確保到站交售煙葉質量符合規定。到站煙葉，只需翻框定級，極大地縮短了交售時間。對煙農來說，效率就是金錢。通過學習，得出的借鑒意義是，運用好“采烤分一體化”載體，做到分級“前移”，對提高煙葉收購效率是多么地重要。

“不虛此行，收獲滿滿！”是此次跟班學業的最大感受。返回三門峽后，大家普遍感受到，我們雖然是河南省煙葉種植“大市”，但在規模上與郴州仍然存在較大差距，要實現突破60萬擔目標任務，做到提質增量，就要堅持“引進來、走出去”，大膽創新，破除一切矛盾思想，將所學新理念、新方法大膽融合轉化為實際生產力，為三門峽煙草高質量發展注入新動能！