河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心近期立足精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理“五精”要求，明確“三個聚焦”工作措施，持續提升精益物流管理水平。

　　聚焦人才素養，打造專業隊伍。通過制定年度培訓計劃、打造內訓師隊伍、開展“物流大講堂”、構建知識交流平臺等一系列方式，建立健全員工培訓機制，推動培訓對象全員化、培訓內容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設備維護成本。

　　聚焦成本管控，實現降本增效。制定物流費用精細管理方案，突出物流成本管控，從設備維修、倉儲、管理三個維度開展費用預算分析、費用明細分析、成本對標分析和費用異常分析，不斷強化費用管控。同時，通過流程梳理、技術革新、國產替換進口零配件等一系列手段實現降本增效。

　　聚焦區域規劃，優化作業環境。全面貫徹“6S”管理要求，全區域制定物品配置表和區域定位圖。在生產現場運用目視、定置、標識管理工具，實現現場流程清晰、區域明確，減少因等待造成的浪費時間和降低效率的現象，有效規范現場作業秩序。