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河南中煙南陽卷煙廠物流分中心近期圍繞業務主線，念好提質增效“控穩、控精、控準”六字決，不斷促進物流降本增效工作向縱深開展。
注重管理實效，強基礎，“控穩”降耗指標。在集約物流上求突破，通過開展管理降耗，解決瓶頸問題等，持續推進消耗分類管理，同時通過指標、數據變化趨勢，深入挖掘短板和問題，實施量化改善，夯實基礎管理。
注重過程管理，深挖潛，“控精”物流費用。依據費用預算定額標準，在物流作業各環節入手，從作業量、時間、效率、人員等方面綜合考慮，持續加強物流成本管理和預算使用管理，精打細算有效控制物流成本。
注重點面結合，補短板，“控準”增效目標。以信息化運用和課題復制推廣為抓手，采用點面結合方式，在“點”上，重實效、抓對標、促整合，找準改進點，解決問題點；在“面”上，以正激勵激發員工參與積極性，探索建立員工持續改善、自我管理長效機制，實現提質增效多點發力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
