為深入推進精益物流建設，提升精益管理水平。近日，安徽省宣城市煙草專賣局（公司）物流中心找準定位，抓住重點，堅持“四點發力”，打好精益管理“持久戰”。

　　在“費用控制”環節發力，強化運行成本管控。以降低物流費用為重點工作，結合成本控制、定額預算、對標管理，建立物流“成本中心”，將物流成本目標具體細化、分解，嚴控標準、嚴格把關，確保各項費用使用、核銷有規可循、有法可依。

　　在“現場管理”環節發力，提升現場工作效率。根據《7S現場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責任區域和實施效果，制作庫位標牌，對應貨位，加大現場巡查力度，及時對工作現場進行整理、清掃，營造安全、有序的現場環境。

　　在“成長創新”環節發力，激發團隊創造活力。制定《物流中心創新工作室活動計劃》，以“徽駱駝”創新工作室為平臺，立足業務和關鍵目標，選擇重點突破方向，有針對性地開展創新知識培訓和課題攻關，引導員工從身邊事做起，發揮自身潛力，提升工作效率和質量。

　　在“班組建設”環節發力，增強隊伍整體素能。制定《物流中心基層班組達標創優實施方案》，科學合理編排班組成員，修訂《積分制管理方案》，完善三級績效考核，激勵員工爭先意識。定期開展班組交流，分享工作中好的經驗和方法，推動物流整體隊伍素能提升。