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河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心近期對照煙草行業卷煙工業企業物流關鍵運行指標庫中的六大類36項指標，結合倉庫實際情況測算當前水平，研究落實提高物流效率、控制物流成本費用的辦法和措施，全面提高物流管理水平。
聚焦庫存管理，提高資源利用效率。堅持物流倉儲資源“一盤棋”思想，統籌調配倉儲管理部、新鄭管理部和鄭州管理部原料倉庫資源，建立健全原料倉儲一體化運行管理制度，推進原料儲存規劃、日常養護和生產供應統一調度、統一調配，全面提高倉儲資源利用效率。
聚焦運輸管理，提升配載速度。結合市場預測，及時安排卷煙移庫，根據調撥進度實時優化倉儲布局，做到庫存合理、響應及時；建立健全車輛聯合調度、倉儲協同管理、信息互通共享的常態化運行機制，有效提升運輸配載速度。
聚焦費用分析，嚴控物流成本。建立健全物流資源臺賬、作業臺賬、費用臺賬，進一步優化完善物流費用管控體系，加快補齊物流費用管控短板，實現物流費用可測、可比、可控。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
