為持續(xù)提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三個強(qiáng)化”，扎實(shí)開展物流對標(biāo)管理工作。

一是強(qiáng)化對標(biāo)分析。堅持對標(biāo)對表，定期與行業(yè)、省內(nèi)對標(biāo)指標(biāo)平均值、先進(jìn)值進(jìn)行對比，深挖數(shù)字背后的問題，努力找準(zhǔn)指標(biāo)落后、下降或提升不明顯的主要原因，采取有效措施，積極加以改進(jìn)，切實(shí)提升物流對標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量。

二是強(qiáng)化過程管理。圍繞“4+X”考核指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，按照規(guī)定的周期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，強(qiáng)化跟蹤問效，加強(qiáng)對標(biāo)管理的過程管控，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。

三是強(qiáng)化績效考核。堅持目標(biāo)、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度，將各配送線路的送貨總量、送貨戶數(shù)、送貨里程、百公里油耗等納入部門月度績效考核，與各崗位員工績效工資掛鉤，補(bǔ)齊物流工作短板，提高隊(duì)伍能力素質(zhì)，提升精益物流水平。