近日，許昌煙機公司組織召開2021年度管理創新結題驗收暨年度總結項目評審會。公司黨委副書記、常務副總經理張松軍主持會議，公司黨委書記、總經理吳永勝出席會議并講話，公司領導班子成員及各部門負責人作為評委參加會議。

2021年度，公司管理創新項目過程控制實現了線上+線下的全周期管控，通過加強項目過程管控，促進了項目的有序、有效進行。參加本次評審會的管理創新項目共計27個，其中結題驗收項目14個，年度總結項目13個。

評審會上，驗收結題項目匯報人重點圍繞“項目目標達成情況、主要創新點、主要做法、實施效果(效益)、下一步改善方向”等方面進行了匯報。與會評委從項目的目標實現、指標達成和措施鞏固等方面進行了質疑和指導，并從創新性、實踐性、效益性、規范性四個維度對項目進行綜合評分。年度總結項目，重點針對“項目推進情況、整體目標預計達成情況、相關重大調整及下一步工作計劃”等方面進行匯報。各位評委根據項目階段完成情況提出下階段實施建議，以促進項目總體目標的達成。

吳永勝對各管理創新項目取得的成果予以肯定，并做了題為《強化管理提升　推動企業持續健康發展》的講話。他指出，公司一直以來都非常重視管理創新工作，通過近幾年的持續完善，各部門在管理創新平臺下，圍繞公司管理的“難點、堵點、薄弱點”等方面積極開展了一系列活動，通過跨部門聯動的方式推動解決了一些系統性問題，管理創新工作的深入推動，對于提升企業管理水平，具有非常的積極意義。他強調，管理創新是管理者的責任，公司高層、各部門負責人要切實肩負起相應責任，全程參與改善問題的發現、改善思路的策劃、行動方案的提出、具體措施的落地等全過程，不盲目追求形式和榮譽，扎實提升管理能力，支撐企業高質量發展。

他要求，各部門在管理創新工作推進過程中，一要進一步加強對標管理，挖掘潛力，突破發展瓶頸。公司高度重視管理創新，全員要圍繞公司管理領域難點、跨部門聯動，充分發揮公司創新機制作用，系統解決管理問題。同時注重強化標準意識，高質量提升管理水平；二要進一步強化基礎管理，苦練內功，夯實發展基礎。基礎管理是支撐企業發展的核心基礎，管理創新全員參與很重要，發揮每位員工的智慧和力量，強化和提升基礎管理，是為企業長遠發展提供動能的源泉；三要進一步找準企業管理創新工作的著力點。在工作中發現問題，在解決問題中持續改進，不斷推進管理水平的提升。他希望全體員工，特別是部門負責人，繼續秉持守正創新，持續改進的理念，將管理創新融入到企業日常經營工作中，使精益改善提升成為全員自主自發的行動，在推動企業“十四五”期間轉型升級，高質量健康持續發展的道路上取得新的成績。

會后，公司辦公室將對根據評委對項目的評價，匯總成績，反饋建議，對獲獎項目進行獎勵，對年度總結項目督促改善，加強經驗交流和資源共享，注重典型經驗和成果的推廣應用，以點帶面，全面提升企業管理水平。???（寇興華）