?近日，許昌煙機(jī)公司召開完善內(nèi)部控制建設(shè)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程。公司常務(wù)副總經(jīng)理張松軍出席會(huì)議并講話，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目推進(jìn)小組及公司辦制度體系管理人員參加會(huì)議。

實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大規(guī)范治理規(guī)格”和“十四五”時(shí)期企業(yè)管理思路，進(jìn)一步系統(tǒng)提升公司規(guī)范管理水平做出的重要舉措。前期，公司辦公室相關(guān)人員通過收集整理、學(xué)習(xí)研究相關(guān)資料，編制了《公司內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施方案》。

會(huì)上，公司辦副主任對(duì)項(xiàng)目來源、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了逐一匯報(bào)。張松軍對(duì)實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見和要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)開展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整、標(biāo)準(zhǔn)、有效的內(nèi)部控制體系；二是開展完善內(nèi)部控制建設(shè)工作務(wù)求實(shí)效。要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成內(nèi)部控制建設(shè)工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)掌握新知識(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證實(shí)施效果；狠抓制度建設(shè)和落實(shí)，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力；堅(jiān)持全面推動(dòng)與突出重點(diǎn)相結(jié)合；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保按期完成任務(wù)。?