設備就像人一樣，有自己的“性格”和“脾氣”，只有摸清摸透，才能開好機器、提高產量。這些“老伙計”“生病”罷工時，就需要專業修理工出手。他們就像不同“科室”的設備“醫生”，對癥下藥“治療”設備問題，為設備的平穩高效運行保駕護航。

云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠的設備“醫生”正在搶修設備

響應及時

玉溪卷煙廠卷包一車間專業修理班組與生產班組相互配合，成立設備“醫生”應急搶修機制，對“生病”設備進行快速高效搶修。設備“醫生”按照“跟班快速診斷—白班聯動配合—并行協同推進”的原則進行設備搶修。

車間按照ECRSI方法優化維修搶修流程，形成了以項目制團隊攻關為主的應急響應三級梯隊：第一梯隊負責故障組件的拆卸，第二梯隊負責圖紙查詢和配件準備，第三梯隊負責零件更換后的檢查和清潔保養工作，大大減少了各方人員對接溝通的時間，做到了及時響應、多方協同、馬上處理。同時，專業修理班組根據生產需要，分組執行21小時電話值班制度，確保積極快速響應，最大限度縮短設備搶修響應時間。

“診斷”有方

除了迅速響應，精確“診斷”也是玉溪卷煙廠卷包一車間設備“醫生”的必備技能。

“設備和人一樣，有不同的健康狀態，必須隨時掌握設備運行情況，采取相關措施，保證設備健康運轉。”玉溪卷煙廠一車間建立走動巡查及設備立體式狀態監護體系，明確責任人及監護要求，定期對設備進行巡視點檢，及時發現可能存在的故障點，簡單問題及時處理；嚴格現場修理工、操作工對接程序，設備維修中必須有當班操作工在場，提高修理工與操作工之間設備整體信息的整合程度，有的放矢，縮短排除故障的時間；研究設備故障發生頻率及近期狀態，找準設備維護保養、使用規律，切準設備故障原因，及時制定設備維護保養措施，實施設備“健康管理”，不讓設備“帶病上崗”。

維保高效

為確保每次設備維修達到最好效果，最大限度延長設備生命，玉溪卷煙廠卷包一車間依托信息化系統持續提升設備精益化管理水平，形成一套“‘專修專管’生產問診+項目制精修”機制，利用專機專修、專項專管制度廣泛“接診”設備“疑難雜癥”，并成立“問診小組”全面施策，針對不同設備制定分類維修計劃，通過日常維護和預防維修，把停機時間減少到最低限度。

針對疑難問題，“專修專管”專家小組成員跟班調車并提供技術支持。他們同時建立了設備維修工單制度，全面掌握每臺設備的修理情況，做實設備“一機一檔”信息收集，實現設備狀態信息的可查、可控、可追溯，做到每臺設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實。

以“最優制造、無憂質量、最佳成本”為目標，玉溪卷煙廠設備維保人員精細管理、精準修理、精心保養每一套設備，有效提升了設備管理精益化水平，提高了設備運行保障能力。