煙草在線攀枝花消息　　眼下，四川攀枝花烤煙收購工作剛剛結束，一年之中最繁忙的階段告一段落，42歲的何成華卻沒有絲毫松懈，在他看來，烤煙工作就像“車轱轆轉”一樣每年上演，卻因氣候、人員、土壤等因素存在差異。

　　何成華是米易縣白馬鎮的煙技員，想到今年攀枝花“前澇后旱”的氣候，何成華并沒有按既有的“經驗主義”開展后續工作，《三維三化》手冊為何成華接下來怎么做指明了方向——“11-12月，精總結、細謀劃，11月25日前對下一年度煙葉生產進行預安排......”

　　緊鑼密鼓地選擇育苗戶、因地制宜地落實苗場地，何成華的這個冬天忙得熱火朝天。按照以往經驗，這些工作會在1月進行，而“三維”體系打破了煙技員個人“經驗主義”的壁壘，以標準化、精益化為準則，將煙葉生產每個環節細化入微。

　　翻開《三維三化》手冊，扉頁上為“三維”提供了注解——“一維”即誰（who）來做：明確了“市、縣、站、員、組、戶”等6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么（what）：明確了煙葉“人、財、物、產、購、銷、技”等9個環節的工作；“三維”即何時（when）做：將全年分為6個工作時段，描述了每一個時段的煙葉工作重點。

　　對企業而言，標準化的作用在于簡化、統一、協調、優化，避免重復設立和資源浪費。

　　攀枝花市局（公司）副經理余偉介紹，圍繞“始于工業需求，終于煙農滿意”的企業價值，由此“三維”構建起了全面、系統、有機324個立體模塊的架構體系，該體系服務于煙農、工業和企業發展的需求，并緊盯行業標桿水平。

　　何成華是“三維”體系中實實在在的受益者。今年，在該體系的指導下，何成華合理安排煙葉生產的各個環節，他負責的1000畝煙田的壯苗率達到98%。前期的穩扎穩打的育苗工作為煙葉后期生長奠定了好基礎，70多戶煙農的收入得到提高，畝產值由去年的2800元上升到3300元，大伙都為他豎起了大拇指。

　　何成華說：“各環節該做什么、怎么做，‘三維’體系里寫得很清楚，以前是讓我干什么才干什么，現在到是什么時候該干什么，我已心中有數。”　

　　從“要我干”到“我要干”，改變的不僅僅是何成華一個人，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“引流圖”。該體系平衡了“技術個性”與“標準統一”，在滿足企業發展要求上，識別出滿足企業基礎管理要求的6個管理要素，圍繞這些要素識別出文件閱讀率、目標達成率等特性，使煙葉生產標準體系建立始終圍繞夯實企業管理基礎來展開。

　　在緊盯行業標桿水平上，建立現狀分析—主題確定—標桿選取—尋找差距—改進提升企業標準，持續追標、趕標，使煙葉種植標準始終保持先進水平，真正做到了“事事有標準，人人用標準”。

　　為避免體系多難識別、標準多難執行，攀枝花市局（公司）通過理順縱向和橫向關系，明晰標準架構“三維”體系。

　　縱向上，將標準劃分為三個層級：標準來源，即“三個來源一個標桿”，是煙葉生產標準建立的依據；基礎標準，指導各專業條線制定標準；業務標準，主要為煙葉各專業戰線開展經營管理和服務提供依據。

　　橫向上，重點處理好標準接口、標準與紅頭文件、標準與外來文件的關系，通過技術、管理、工作標準的融合應用，實現“一事一標準，同事同標準”。

　　截至目前，攀枝花市局（公司）有效運行的技術標準82項、管理標準31項、基礎標準6項，建立起了架構清晰、層級明確的煙葉生產標準體系。

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