煙草在線德昌消息　　“請各部門將上月精益月報上報企業管理科。”每個月月初，在四川德昌復烤廠工作群總能收到這樣的溫馨提示。

　　自行業推行精益管理工作以來，德昌復烤廠創新工作方式，突出工作重點，形成了精益月報、精益交流、精益推廣等工作機制，精益活動火熱進行。

　　精益月報主要用于收集匯總各部門精益改善及創新項目，利于大家進行及時性、針對性的分析、總結和交流，通過狠抓、細抓月報質量，德昌復烤廠的精益月報越精彩。

　　報出規范來

　　“2015烤季，我們累計修訂制度7個，新建制度28個，對原煙、整選、設備、質量管理等方面進行了更加細致的規定，這使流程更加規范了。”企業管理員黃瑜說道。

　　“無規矩不成方圓”，制度規范是執行的基礎，隨著精益思想的導入，德昌復烤廠對各項不適宜的制度進行了修訂，對管理的盲區進行了制度新建，確保了管理的全面化和執行的標準化。

　　輔料管理制度的完善是諸多規范化、標準化管理中的一個方面。2015烤季，工藝質量科緊盯輔料管理，通過對工作流程全面梳理，新建了《打葉復烤加工過程造碎及碎煙處置辦法》、《捆扎帶檢驗規程》、《麻袋檢驗規程》、《紙箱檢驗規程》及《塑料編織袋檢驗規程》等制度，彌補了輔料管理的盲點。

　　過去，因缺少對輔料自檢的工作機制，輔料存在一定的質量把關不嚴，存在一定程度的浪費現象，通過相關制度的建立，崗位職責更加明確、自檢（抽檢）更加規范、對輔料的驗收也更加精確。

　　報出效率來

　　“這個打包帶太勒手了，每次檢驗都很麻煩，要拆要裝，效率又低。”負責在庫成品質檢的工作人員嘴里嘟囔著。

　　時時有改善，事事有改進。在濃厚的精益氛圍下，這樣不經意間的小抱怨，也被復烤車間工作人員放在了心上。

　　“打包帶一般都打得很緊實，如果是女孩子去抽檢，開箱確實是個難題，并且還存在拆卸打包帶浪費的事兒。”　于是，他們開始琢磨著怎樣去改善。

　　為了解決這個麻煩事兒，復烤車間人員幾經試驗，最終發明出一種“方便鉤”，在直徑約2cm的鐵管上焊接一個彎鉤，使用時，只需將彎鉤鉤入打包帶，一手用力握住鐵把手往外拉就行。

　　“方便鉤”投入使用后，質檢人員檢測成品時，先將兩邊的捆扎拉下，抽檢后又使用“方便鉤”將打包帶還原，過程中既節省了開箱時間，提高了質檢人員工作效率，又減少了打包帶的浪費，收到了降本增效的實效。

　　報出質量來

　　“王科長，現在這個月度工作計劃質量不高，各部門上報的內容避重就輕，月度工作計劃管理起到的作用不大。”

　　“王科長，我們必須對月度工作計劃管理辦法進行修訂，要切實發揮月度工作計劃管理的作用，保障領導安排的各項事情有安排、有分配、有落實，才能真正提高各部門的管理水平。”　廠長朱濤給企業管理科提出建議。

　　對此，企業管理科提出了計劃管理的難點，一一對照想辦法，最終決定在流程上下功夫。經討論，為確保計劃的質量，增加了月度評審環節，從而形成了“計劃——評審——檢查——通報——整改——評比”的計劃管理機制。

　　各流程之間環環相扣，計劃管理更加細致，各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加突出，月度工作計劃的質量也較過去有了非常大的轉變。

　　同時，通過評審會的召開，還增強了各部門之間的溝通力度，整體工作狀態也有了明顯提升。

　　精益月報每月報，每月都有亮點，每月都有新改善。整選車間的麻繩收納、物流管理科的原煙裝卸流程優化、辦公室的業務外包考勤表格統一、財務管理科的精益成本活動……一點一滴，不管是流程規范、動作執行，還是效率提升、降本增效，每一個小改善的開始，終將匯成精益發展的大流。