煙草在線專稿　　基層煙站是煙葉工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著行業(yè)方針、政策和措施的落實，是聯(lián)系企業(yè)、煙農(nóng)的橋梁和紐帶，重視和加強煙葉工作站的建設(shè)和管理對促進烤煙可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點建議。

　　一、完善制度，夯實基礎(chǔ)

　　根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求，強化制度建設(shè)，明晰工作責(zé)任。在日常管理中，建立和完善站內(nèi)請銷假制度、安全值班制度、考勤制度、物質(zhì)管理制度等各項日常管理制度，促進內(nèi)部管理規(guī)范化、常態(tài)化。在工作中以各項制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績效相統(tǒng)一，提高了煙站、煙技員的工作積極性。同時加強崗位管理。根據(jù)人員的狀況，將工作責(zé)任和獎懲措施細化到每個崗位，形成“一人多職、一人多責(zé)”，充分利用現(xiàn)有人員資源，最大限度發(fā)揮個人能力及特長，促進各項工作有效落實。在管理中堅持人性化管理。對家庭有困難的員工，多關(guān)心他們的生活，多與他們交流感情，關(guān)注他們的思想變化，傾聽他們的呼聲，及時解決他們在生活上困難。　

　　二、注重隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)

　　在強化隊伍建設(shè)水平上堅持“兩提高”。一是提高煙技員思想意識。突出日常思想教育，提高職工思想認識，強化煙技員的“主人翁”意識，強化紀律觀念，增強煙站員工規(guī)范履職和遵章守紀的自律意識，實現(xiàn)由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的思想的轉(zhuǎn)變。二是提高煙技員技術(shù)素質(zhì)。在煙葉育苗、煙葉移栽、病蟲害防治、煙葉烘烤、煙葉分級等各個環(huán)節(jié)對煙技員進行理論和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提高煙技員的專業(yè)技術(shù)知識，提高服務(wù)煙農(nóng)的本領(lǐng)。

　　三、堅持以等級質(zhì)量為目標(biāo)，做好收購管理

　　煙葉收購是煙站的一項重點工作。煙葉收購工作完成的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時是也關(guān)系到煙農(nóng)的利益。在收購管理上要堅持做到把好“三關(guān)”：一是把好“規(guī)范關(guān)”。嚴格按照國家局“七條要求，五條紀律”的紀律要求開展工作，規(guī)范煙葉收購流程，堅決杜絕“人情煙”、“面子煙”，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等違法違紀行為發(fā)生，對違法違紀行為。二是把好“質(zhì)量關(guān)”。堅持抓好煙葉分級扎把指導(dǎo)工作，把煙葉收購質(zhì)量管理工作前移。嚴格執(zhí)行預(yù)檢收購工作流程，認真制作并懸掛煙葉收購樣品，堅持逐把定級收購，完善站內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，做到每天堅持點評，堅持校對眼光，堅持不定期的質(zhì)量抽檢，確保收購等級平穩(wěn)。三是把好“服務(wù)關(guān)”。在各收購站點為煙農(nóng)設(shè)置休息室、茶水、防暑藥品等服務(wù)，為煙農(nóng)創(chuàng)造良好的售煙環(huán)境。