煙草在線攀枝花消息　　精益管理的核心是提升效率，增加收益。作為實施對象，烤煙生產承載了精益生產的內涵。近年來，四川攀枝花煙草依托“精益管理”總結了一套具有地方特色、以“三維構建、三化推進”為統領的煙葉管理體系。在這一體系中，煙葉生產的每個環節高效銜接、有機整合。

　　攀枝花煙葉“三維三化”管理小組成立于2014年，成員12名，市局（公司）副經理余偉擔任組長，副調研員張炳科、煙葉生產管理科科長胡建新擔任副組長。小組旨在通過集成管理經驗、企業標準化、規章制度和現代信息管理等手段，重新構建“三維”管理架構，建立起“標準化運行、績效化推進、信息化管控”的具有協調互動、自動補償、循環上升的體系，實現管理工作量變小、工作效率變高。

　　“三維”為樁，釘住節點效益

　　2016年5月，攀枝花市仁和鎮煙農馬萬才揭開了自家煙田里的黑膜，看到煙株長勢喜人，馬萬才高興地豎起了大拇指：“沒想到啊，這薄薄的一層黑膜竟有如此大的作用，真是讓我們煙農省心省力的好東西呀！”

　　馬萬才為何如此肯定這項技術，這還得源于攀枝花煙草秉持著提高煙農收益，穩定煙農隊伍的核心工作。面對當前煙葉收購價格提升空間變窄，攀枝花煙葉人把降低煙農投入成本放在了突出的位置來解決。

　　“使用黑膜，給煙農節省1個人工。”當余偉組長在小組會議上說出這句話的時候，與會人員心理都有些不解，甚至在想：黑色吸熱能力更強，難道不怕煙苗被“燒死”嗎？

　　小組通過調研發現，黑膜膜下溫度要比白膜低，而且一般低3-5℃左右，不會導致燒苗。“減少煙農一個工”的工作目標遍由此誕生

　　據了解，以前全市使用的地膜都是白膜，白膜存在一個很大的弊端，就是膜下容易生長雜草，煙農在揭膜后要增加鋤草這道工序，他們至少要請一個人來幫忙鋤草。攀枝花的人工一天至少100元，因此就增加了煙農投入成本。而黑膜卻有保肥、保水、抑制雜草生長等作用。由此，“三維三化”小組開始在全市推廣煙田黑膜。

　　馬萬才給筆者算了一筆賬：“單說黑膜能抑制雜草生長這一個好處，就能為煙農節約至少了1個工，我每畝煙田的凈收入也就能增加100元，還莫說它保水保肥帶來的效益，這一年下來能給我省不少錢吶！”黑膜的實際效果慢慢的在煙農口中傳開，以實際效果贏得了煙農的信任。

　　數據顯示，使用黑膜每年可為全市煙農節約用工成本160多萬元，光是節約肥料這一項，每畝就可達2公斤，全市每年可節約65萬元的肥料……而這些，僅僅是“三維三化”小組在精益管理工作中的一個縮影。

　　煙葉生產管理工作是一項復雜的系統工程，具有涉及站點多、覆蓋面廣、管理線長的特點。“三維三化”小組建立的目的就在于“科學編制流程，降低煙農生產成本”。而在小組成立之初，如何建立一套層次更清晰、涵蓋更全面、定義更科學、流程更規范、手段更現代，形成縱向一致、橫向協同，集時效、精準、績效和科學為一體的管理體系，成為小組亟需解決的問題。

　　余偉提出：“我們小組必須改變現有的‘上面喊做，下面才做’管理模式。”小組將其作為課題的指導思想，對煙葉生產收購各環節工作流程進行全面梳理和分析，發現煙葉生產在時間、人物、任務上存在的問題存在著諸多共性。小組認為：從整地育苗到采烤收購，可以將全年劃分為6個時段，而做事的人無非是市、縣、站、點、煙技員和煙農。事情雖然繁多冗雜，但是計劃與合同、煙葉扶持政策、管理與服務、標準生產技術與措施、現代煙草農業、物資與財務、煙葉收購、煙葉信息化、站點基礎管理等9項工作，卻可按部就班。

　　分析清楚了現狀規律后，小組嘗試把上訴內容進行集成整合，以網格形式體現。讓各級清楚知曉在何時做何事。

　　由此，“三維”體系應運而生：“一維”即誰（Who）來做，明確了“市、縣、站、員、組、戶”6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么（What），明確了煙葉生產“人、財、物、產、購、銷、政（策）、技、（運）行”9個環節的工作；“三維”即何時（When）做，將全年分為6個工作時段，明確了每一個時段的煙葉工作重點。

　　小組圍繞此思路，利用2個月時間，組織縣（區）、站（點）人員集中討論、編寫了《烤煙標準化生產工作指導手冊》（即“三維”管理體系），將體系“制度化”并且落地。

　　經過三年的PDCA運行，工作小組對“三維”管理體系不斷進行總結修訂，對信息系統和標準進行優化調整，使各級從最開始的被動接受到現在的主動作為。正因如此，攀枝花煙草在全省標準化實效檢查工作中，考核成績從2014年至2016年連續三年排名全省前兩位。

　　“三化”為籬，拴牢制度作用

　　如果說“三維”體系是穿梭在攀枝花煙葉生產各環節的“樁”，那么以標準化、信息化、績效化為主要內容的“三化”管控就是確保各環節互聯互通的“籬”。

　　為確保“三維”的順利開展，攀枝花煙草制實施“三化”，即信息化、標準化、績效化，為“三維”兜底。以信息化為例，攀枝花煙草建立手持終端可視化平臺，將煙葉生產各環節的定置要求制作成標準模板，上傳到管理信息系統，以“互聯網+煙葉”的方式，方便技術人員管控。

　　在這一過程中，鹽邊縣永興煙站煙技員楊瓦補的故事或許能為信息化下一個注腳。

　　“老楊又來取信息了。快用你手里的寶貝給煙葉拍張照，傳給專家們看看。”初秋時節，攀枝花市鹽邊縣永興鎮的煙農熱情地招呼著楊瓦補。

　　“你別看我這個寶貝個頭不大，但是信息采集、照相、錄入、歸類，它樣樣都行。”楊瓦補搖著手中的平板電腦向筆者介紹，“現在是烘烤旺季，我每天就用這個平板電腦采集烘烤信息，分門別類地整理上傳，市縣兩級煙草公司都能看到，有啥問題立刻就能發現。”

　　該系統可全面記錄煙田面積摸底、預整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土、不適用煙葉處理、成熟采收、分類編桿、烘烤、預檢預驗共計11個環節的煙葉生產過程信息。

　　煙技員人手一部平板電腦，把煙葉生產的各項管理、服務工作有序串聯起來。由于操作簡單、上手快，煙技員可及時錄入數據、上傳照片，實現了及時獲取一線資料。通過系統，管理人員可以每天查看各個區縣煙田的情況，便于對癥下藥、提供服務。

　　“借助該系統，攀枝花市煙草公司實現了煙葉生產細節的控制，使‘學標準’有了信息載體；通過對煙技員標準執行規范度、生產計劃執行率等的統計控制，讓‘用標準’有了過程管控。”攀枝花市局（公司）局長、經理郭明全介紹到。

　　目前，該系統服務于攀枝花市10個煙站、37個煙點、7452戶煙農，覆蓋率達100%；全市164個煙技員人手一部平板電腦，實現了使用率100%。

　　在“三化”執行和落地過程中，為保證煙葉生產管理的成效，攀枝花市煙草公司還積極推進標準化與績效化。

　　“發現、評估、改善、鞏固”是攀枝花市煙草公司實施標準化管理的基本路徑。

　　伴隨著“三化”的推進，攀枝花市煙草公司通過標準化運行，修訂發布了攀枝花煙葉企業標準119項，攀枝花優質烤煙安全生產體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。

　　標準有效執行，還得靠嚴格的考核管理，攀枝花市煙草公司強化績效化推進，建立起簽訂“績效合約”和兌現“績效合約”的機制，以這一尺度衡量每項工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質量控制效果待優化等問題。

　　“以準為方、以精為道”，攀枝花煙草“三維三化”小組將精益管理延伸到主營工作，再通過精益成果反哺生產，使煙農獲得實實在在的好處。依托精益管理，攀枝花烤煙產業成為全市現代農業的支柱產業，更成為煙農增收致富的重要手段。