煙草在線據(jù)新農(nóng)網(wǎng)報道　　河南省漯河市城區(qū)煙葉分公司是全省唯一的專業(yè)煙葉公司，主要負(fù)責(zé)漯河市郾城、源匯、召陵三個區(qū)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。2016年，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的煙葉工作指導(dǎo)方針，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項工作落實，工作水平進(jìn)一步提升，工作成效進(jìn)一步凸顯。今年全區(qū)401戶煙農(nóng)，種植煙葉2.2萬畝，收購煙葉6.5萬擔(dān)，投放金額8102.5萬元，畝均收入3683元，戶均收入20.2萬元，目前已銷售煙葉5.5萬擔(dān)，占總量的85%，無任何降等降級現(xiàn)象，質(zhì)量和純度得到了工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。我們的主要做法是：

　　多措并舉，切實提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)

　　堅決把“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”落實到位。圍繞“為誰抓、抓什么、怎么抓”，我們開展了全員大討論，通過深入分析煙葉工作形勢和產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量狀況，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識和質(zhì)量意識，把“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”植根于每一位干部職工的內(nèi)心，牢固樹立“客戶說好才是真的好”的理念，把滿足工業(yè)需求作為煙葉工作的出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)一共識，全力以赴，緊跟市場需求、堅持問題導(dǎo)向，邀請工業(yè)企業(yè)全程深度參與煙葉生產(chǎn)收購，共同努力解決煙葉生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

　　堅決把“嚴(yán)把種煙準(zhǔn)入關(guān)口”落實到位。堅持一戶一戶地分析，一塊一塊地篩選，堅決杜絕麥煙套種，重點發(fā)展20～60畝的春煙種植戶，把煙葉種在生態(tài)環(huán)境好、土壤條件好、灌溉水源好的區(qū)域和地塊，逐步淘汰煙田管理不到位、售煙時摻雜使假、誠信度較差的煙農(nóng)。煙農(nóng)戶數(shù)由427戶優(yōu)化到401戶，其中20～60畝煙農(nóng)210戶；煙田地塊由近2000塊優(yōu)化到1200多塊，其中1000～2000畝連片5片7304畝，500～1000畝連片6片4053畝，300～500畝連片8片2633畝。

　　堅決把“三個專項行動”落實到位。一是針對煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，制定下發(fā)《2016年度煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)力推進(jìn)。實行“消毒劑+大棚專業(yè)熏蒸”雙消毒，加強(qiáng)鍛苗，培育無毒壯苗；膜下移栽面積達(dá)到100%，移栽期普遍提早7～10天。為保證移栽密度不低于1100株/畝，采取先劃行后發(fā)煙用物資的辦法，行距不達(dá)標(biāo)的不供應(yīng)煙用物資。狠抓盛花打頂技術(shù)，適當(dāng)增加留葉數(shù)，切實解決煙葉“大深厚”問題。

　　二是煙田畝均復(fù)合肥（10∶10∶20）用量由25公斤減少到16公斤，硫酸鉀肥用量由20公斤/畝增加到30公斤/畝，徹底解決麥煙套種問題，煙田簡易滴灌覆蓋面達(dá)到100%，堅決杜絕了大水漫灌。

　　三是畝均施用芝麻餅肥由20公斤增加到30公斤，強(qiáng)力推行“穴施芝麻+條施有機(jī)餅肥”套餐，煙田覆蓋率100%，芝麻由煙農(nóng)合作社組織農(nóng)民聯(lián)合采購，統(tǒng)一炒制發(fā)酵，每畝穴施3公斤，適量配比鋅肥，成本50元左右，由煙農(nóng)自行購買。采用育苗大棚繁蜂法、盆栽煙株繁蜂法及田間小棚繁蜂法三種方式，在育苗大棚增設(shè)降溫水簾空調(diào)設(shè)備和遮陰設(shè)施，不斷優(yōu)化繁蜂環(huán)境，確保了繁蜂質(zhì)量和數(shù)量，煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)實現(xiàn)煙田全覆蓋。把“上六片”充分成熟一次性采烤作為煙田中后期管理的重中之重，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核，養(yǎng)好煙葉田間成熟度，提高煙葉烘烤成熟度，確保煙葉濃香型質(zhì)量特色得以彰顯。

　　堅決把“規(guī)范收購管理”落實到位。一是制定了《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》《煙葉專分散收管理辦法》《煙葉倉儲交接管理辦法》等，強(qiáng)化制度保障。二是實行專賣內(nèi)管人員異地交換、推磨式交互駐站監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管合同和外地?zé)?#xff0c;有效避免了不規(guī)范問題發(fā)生。三是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按合同組織收購；實施入戶預(yù)檢，確保沒有預(yù)檢的煙葉不出村；實行站前復(fù)檢，做到?jīng)]有復(fù)檢的煙葉不進(jìn)站；推行“定戶數(shù)、定數(shù)量、定時段”的預(yù)約交售，合理安排煙葉均衡上市；堅持“封閉收購、密碼驗級”，實行收購現(xiàn)場實時監(jiān)控，確保公平驗級、公正定級；加強(qiáng)煙葉倉儲管理，確保當(dāng)日收購、當(dāng)日成包、及時調(diào)運(yùn)。四是采取煙站預(yù)接收和煙葉倉庫復(fù)查兩級接收模式，最終等級確認(rèn)以倉庫復(fù)查接收結(jié)果為準(zhǔn)，切實提高了煙葉等級純度和合格率，較好地避免了“上下口”、水分超限、霉壞等問題的發(fā)生。

　　堅決把“狠抓過程管理”落實到位。積極構(gòu)建“市公司—縣區(qū)分公司—煙站—生產(chǎn)網(wǎng)格—種植單位”層級管理體系，構(gòu)建清晰的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化責(zé)任落實。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報、一獎懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過程管理，確保各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求不折不扣地落到實處。

　　拓寬渠道，切實保障煙農(nóng)增收

　　爭取政府補(bǔ)貼促增收。城區(qū)煙葉分公司先后和各個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽訂了“政企100+N煙葉發(fā)展合作協(xié)議”。100是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要在優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出來100元的補(bǔ)貼款，推動煙農(nóng)落實關(guān)鍵技術(shù)，該補(bǔ)貼用途由煙草公司確立方向，目前為煙田保險、滴灌補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)芝麻肥料補(bǔ)貼三項，N是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的自選動作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為煙農(nóng)進(jìn)行的其他配套補(bǔ)貼政策，如：煙葉輪作儲備用地、田間井網(wǎng)配套、炕房補(bǔ)貼、煙苗款補(bǔ)貼等。以上項目由政府直接補(bǔ)貼到煙農(nóng)賬戶。

　　加快機(jī)械化進(jìn)程促增收。對現(xiàn)有農(nóng)機(jī)實行統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。在鄧襄鎮(zhèn)的洼張、李集鎮(zhèn)的中心路開展機(jī)械化新農(nóng)場試點建設(shè)，實行煙田套餐式專業(yè)化服務(wù)，提高了機(jī)械化程度和效率，使煙葉生產(chǎn)畝均用工降至14.4個。嘗試采取“公司+企業(yè)+合作社”的模式，加快部分機(jī)械技術(shù)改進(jìn)步伐，由煙草公司根據(jù)生產(chǎn)實際需要提出農(nóng)機(jī)改造意見，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)派出技術(shù)骨干開展研發(fā)，合作社為農(nóng)機(jī)的研制、試用、改進(jìn)提供基地。城區(qū)分公司改進(jìn)研發(fā)并獲得專利的移栽機(jī)，實現(xiàn)每畝減工0.6個；成功改造出一臺高效植保機(jī)械，每次噴藥覆蓋范圍是32壟煙田，大大提高了作業(yè)效率。

　　開展多種經(jīng)營促增收。在堅持“以煙為主”的前提下，我們因地制宜綜合利用現(xiàn)有設(shè)施，不斷發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，增加煙農(nóng)收入。利用育苗大棚種植精品瓜果、蔬菜，利用烤房培育香菇等，利用輪作調(diào)茬煙田發(fā)展“小麥+特色紅薯”產(chǎn)業(yè)鏈，在紅薯大量上市時，以0.3元/斤低價收購后，一部分加工成紅薯淀粉和紅薯寬粉，一部分在炕房進(jìn)行13℃~15℃適溫保存，春節(jié)外銷每斤可達(dá)0.8元左右，由合作社統(tǒng)一組織，利潤同參與的煙農(nóng)6∶4分成。四是通過物資團(tuán)購促增收。通過合作社競價團(tuán)購把每畝煙田滴灌設(shè)施成本控制在70元，使烘烤用煤的采購成本降低約100元/噸。五是全面落實煙田保險促增收。實現(xiàn)煙田保險全覆蓋，減少煙農(nóng)因災(zāi)損失，保障煙農(nóng)成本性收入。